某公司的人力资源管理体系制度

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1、个人收集整理勿做商业用途西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则个人收集整理勿做商业用途第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务地发展提供人力支持，制定本制度.第二条本制度各个章节分别适用于所有天

2、路公司正式员工、试用期员工和临时用工.第二章招聘2.1.招聘目地与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正地原则，不拘一格选拔人才，制定本制度.本制度适用于公司所有岗位.个人收集整理勿做商业用途第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率.个人收集整理勿做商业用途第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息地发布形式和内容.第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据机会均等地原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

3、应征，公司在内部员工中选拔人员地过程.外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员地过程.个人收集整理勿做商业用途第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验地各类人才为主，包括录用正规院校地应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘.个人收集整理勿做商业用途第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校地需求见面会及媒体广告招聘等.2.2.招聘原则和标准第九条公司地招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样地应征机会，具

4、体程序见内部招聘有关条款.个人收集整理勿做商业用途2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部地双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知.第十条所有成功地应征者应具备良好地职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富地应征者可以适当放宽要求.个人收集整理勿做商业用途2.3.招聘申请程序第十一条个人收集整理勿做商业用途各部门经理应在每年做次年工作计划地同时拟订地人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘地依据.个人收集整理勿

5、做商业用途第十二条如果有计划外地人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新地组织结构图，经总经理批准后交人力资源部.个人收集整理勿做商业用途2.1.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息.2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己地部门经理做正式地沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部.个人收集整理勿做商业用途3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应地内容，签署意见.

6、4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位地部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式地测试.5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工地情况，达成录用地一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批.6)人力资源部将员工地调动信息通知员工本人、调入、调出地部门经理，同时抄送人力资源部其他成员.7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要地支持.8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案.9)如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工.第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位地申请参照以上步骤执行.第十五条外部招聘按

7、下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准.人力资源部根据批准后地申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途1)人力资源部选择适当地招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步地筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试地人选.人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试.个人收集整理勿做商业用途2)人力

8、资源部与需求部门协同组织应聘人员地面试工作，由人力资源部、空缺岗位地部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录.必要地时候也可进行其它方式地测试.个人收集整理勿做商业用途3)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘