实战型中高层骨干核心管理技能研修

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1、实战型中高层骨干核心管理技能研修目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：32200元课程编号：2552422.2培训受众2.3课程收益知人善任，带人带心，学习激励部属

2、的技巧全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力提升管理者的有效执行能力管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工

3、作。2.4课程大纲²为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位，工作效率低下。²为什么员工工作怠慢、责任缺失、忠诚不见、感恩全无？产品品质难以维稳，员工流失率节节上升？²为什么中层明明是忠坚，但变成“中间”、“中奸”、“中见”、“众箭”？http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究²为什么在企业中老板孤独、中层盲目、员工麻木呢？²为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？这一切的现象都与中高层管理者有关，中层如何能做到承

4、上启下、承点启面、承前启后。最经典的一句话：员工往往因公司而来，因上司而离开。员工的绩效最直接与上司有关但中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是零星的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低已经成为快速发展型、中小型企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。　企业最缺的人才，永远是中高层骨干，提升企业人才素质，

5、快速复制中层骨干人才，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。Ø上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象Ø案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓Ø透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方Ø活动总结深入贴切，绝非做做游戏制造热闹氛围，结果船过水无痕http://www.taoke

6、.comPage19/19版权所有，侵权必究Ø企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管间的沟通窗口。授课时间：2天（共12小时）第一讲角色认知——在其位，谋其政此节解决中层五问：我是谁？我在那里？我从那里来？我去那里？我如何到达？看漫画启示一、现代企业管理发展管理的本质/管理的五项基本职责二、管理层级与技能管理层级/管理人员的技能要求三、中层经理的角色定位经营者替身---作为下属管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者---作为上司互为内部客户---作为平级四、角色错位五、21

7、世纪管理者发展趋势的改变（新旧对比）第二讲目标与时间管理——让工作变的高效此节解决中层繁忙，工作无效率又无效果问题？一、时间管理技能诊断（视频播放：一个经理的繁忙）时间管理评价/鉴定、分析解决浪费时间因素/找出浪费时间的原因二、时间管理的发展历程备忘录/工作计划/排列优先顺序以追求效率/以价值和重要性为导向http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究三、时间管理的原则原则一：80/20原则原则二：目标ABC原则原则三：排出优先顺序以追求效率原则四：制定计划原则五：养成习惯

8、四、提升工作效率的六大策略时间管理的方法之一：目标管理时间管理的方法之一：日计划结果实现法时间管理的方法之一：会议管理时间管理的方法之一：6S管理时间管理的方法之一：授权法时间管理的方法之一：杜绝拖延、勇于说“不”第三讲带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力此节帮助中高层提升领导艺术，辅导有效提升员工归属感和凝聚力的策略？测试：你是个领导吗？一、领导力的本质（定义）什么是领导力/领导力与权力/领导VS管理互动：你最反感领导者那些不良行为？二