中高层干部核心管理技能实战高级研修班

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978中高层干部核心管理技能实战高级研修班【时间地点】2012年4月26-27日深圳【参加对象】企业中高层管理人员【费用】￥3800元/人（含培训费、教材、中餐、茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《中高

2、层干部核心管理技能实战高级研修班》(王一恒)●课程背景：◇为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位◇为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？◇为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？中层管理者和骨干员工，是公司最重要的人才！但中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是零星的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低已经成为快速

3、发展型、中小型企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。企业最缺的人才，永远是中层骨干，提升企业人才素质，快速复制中层骨干人才，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。中层问题解决专家王一恒先生，只专注中层骨干培训，并且未来也一直只做中层骨干培训，致力于成为中层骨干培训第一人。●课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛●课程大纲：第一单元：中层心智模式修炼：责任胜于能力1、

4、责任是组织的第一保障：责任博弈论2、责任五环模型3、缺失责任的困惑与根源4、责任解决之道：逃避与方法5、责任心评估模型6、责任是能力的承载、感恩是责任的保障7、领导的责任感是下属的定心丸8、培养中层责任心的方法9、责任追踪会的策略现场问题与解答第二单元：中层角色模型：在其位，谋其政；在其位，创其价1、从人性角度认知管理2、管理学的发展特征3、管理的实质是什么？4、管理者的七大职责5、靠制度管人，用制度办事6、企业组织金子塔模型7、中层经理认清自己的定位8、中层经理的五维管理7感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方

5、便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719789、中层三承三启第三单元：中层绩效思维——以业绩为导向，向管理要效率1、彼得德鲁克的问题：是先有工作还是先有目标？2、目标管理的执行流程3、目标设定的法则4、6W3H目标细化法5、绩效不佳的常见原因6、绩效管理与绩效面谈7、绩效管理的认知8、重视对员工的绩评估9、绩效面谈的方法10、绩效评估面谈“七原则”11、避免评估标准理解误差的措施12、绩效面谈与改进绩效面谈演练第四单元：时间管理：打造组织高行动力1、时间管理的真谛2、时间管理三要素3、时间管理的发展

6、阶段4、中层必知的4D法则5、中层实操的ABC时间管理法6、提升效率的习惯7、中层提升效能的10大策略　第五单元：管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的1、何为沟通？沟通的目的是什么？2、选择正确的沟通渠道3、上中下沟通如何避免出现不良沟通4、企业沟通实战——望闻问切5、沟通技巧之上下沟通秘诀？6、沟通技巧之平级沟通秘诀？8、沟通技巧之对外沟通秘诀？9、会议沟通的技巧10、群体沟通的优缺点11、高品质会议的八大特征12、参会人员与会议主持人的应对之术第六单元：中层带人带心的领导艺术1、什么是领导？为什么要学领导力2、领导者和管理者的区别3、领导者的五个权力4、领

7、导力五种发展层次5、情境领导的运用6、确定自己的领导力优势7、增加影响力，维护你的权威8、中层领导识人，做下属的伯乐9、用对人，才能做对事10、充分授权：收放自如第七单元：团队管理：建立卓越的协同组织1、团队：高绩效组织的基石7感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719782、团队的5P要素（目标、人员、定位、权限、计划）3、团队和群体的区别4、团队为什么流行5、高绩效团队的特征6、团队组建领导不错下属不错规则不错

8、7、团队培养高目标是团队