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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250总经理核心财务管理实战高级研修班【时间地点】2010年7月16-17日上海
2、2010年7月24-25日深圳2010年8月26-27日上海
3、2010年9月4-5日深圳【参加对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。【费用】￥3600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优
4、惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《总经理核心财务管理实战高级研修班》(章从大)不懂财务,就当不好经理.不懂财务,就做不好老板.实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析●课程背景curriculumbackground身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础..总经理是公司经营管理的执行者,有的可能就是公司的老板.对于一个优秀的
5、总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;那么,对于一个总经理来说,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险呢
6、?要回答这个问题,肯定不是一两句话就可以说得清楚的.为此,我们隆重举办<<总经理核心财务管理实战高级研修班>>,提供最有效的手段,帮助总经理们有效地控制公司的财务,加速公司的发展.当然,处在公司核心位置的总经理,每天都有许多重要事情需要处理,不可能用太多的时间去钻研枯燥难懂的财务知识,也没有必要把自己塑造成一个财务专家.但是,身为公司总经理,必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.<<总经理核心财务管理实战高级研修班>>,内容涉及了
7、会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.●培训收益trainingincome通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立
8、与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识，提高资金运作效率6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作
9、更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果五、掌握主要成本的管理与控制方法，全力打造企业成本竞争优势六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法●讲师资历lecturersynopsis★主讲专家：章从大先生(中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与
