中高层经理全面管理技能实战训练

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1、打造优质培训服务上海恒屹企业管理咨询有限公司中高层经理全面管理技能实战训练举办时间：2011年9月16-18日深圳2011年9月23-25日上海2011年10月21-23日北京2011年10月28-30日深圳2011年11月11-13日上海2011年11月25-27日北京2011年12月9-11日深圳2011年12月16-18日上海培训费用：3800元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其

2、它预备管理人员引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？课程收益l²全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；l²良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；l²深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；l²学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；l²建设高绩效的管理团

3、队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；l²全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。l²管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。课程特色百年培训网—百年服务服务百年TEL：021-20963005URL：http://www.px101.comEMAIL：Service@px101.com打造优质培训服务上海恒屹企业管理咨询有限公司理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提

4、炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多样性第五章、如何培养下属→在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋→培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点→如何才能知人善用，如何才能人尽其才？一、培养下属有什么好处1、对管理者而言→可易于执行授权→与部属建立互信互赖关系→有助

5、于目标与任务的达成→有助于自己的成长→获得成就感2、对部属而言→具备晋升条件→可了解上司期待→产生自信百年培训网—百年服务服务百年TEL：021-20963005URL：http://www.px101.comEMAIL：Service@px101.com打造优质培训服务上海恒屹企业管理咨询有限公司→有安全感→能力的提升→顺利完成工作二、培养下属的顾虑→这件事我最拿手、下属不会明白我的意图→教下属的时间里，我早把事情做好了→交给下属，我无事可做→交给下属,有失败的风险→下属过于风光，我很难控制和指挥三、培养下属的方法→岗前系统培训（心态、技能、认知、能

6、力）→岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）→随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）四、培养下属的原则管理的目的不是改变人，而是任用他的才能1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步)2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。3、扬善于公庭，规过于私室。4、培养核心团队。5、让下属参与决策过程。6、防微杜渐、诛大赏小。★案例分析：如何理解因材施教的培养原则？第六章、时间管理一、为什么要管理时间1、从企业来说—市场竞争的必然2、从个人来说–个体生命的有限性百年培训网—百年服务服务百年TEL：021-20963005URL：http://ww

7、w.px101.comEMAIL：Service@px101.com打造优质培训服务上海恒屹企业管理咨询有限公司二、时间管理的目标：三、时间管理的三个原则第一原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的16个策略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：每日工作计划表第4招：多用流程管理第5招：今日事、今日毕第6招：找出自己最佳工作时间第7招：培养好的时间管理习惯第8招：同时做两、三件事情第9招：决不轻易“迟到”第10招：没定期限就不叫工作第11招：整理工作环境第12招：各种文件只看一次

8、第13招：花钱买时间第14招：集合零碎时间做大事第15招：休息是为了走更远的路第16招：使用管