非财务经理的财务管理知识讲座

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1、非财务经理的财务管理知识讲座财务管理实务知识讲座财务管理实务知识讲座-目录序言现金流和短期融资的问题有关盈利能力的问题有关长期融资的问题有关业务控制的问题有关购买企业的问题有关企业信用控制的问题序言如果你是企业领导人或经理人对财务管理有些了解或又感觉一知半解想要在短时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财务管理实际工作中必需的知识如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务主管但想要获得进一步的理解和进一步的提高坚守底线TheBottomLine现金流和短期融资的问题1你公司的目标是什么2为什么利润最大化不是最好

2、选择以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见的利润最大化没有考虑取得利润的时间也没有考虑取得利润与投入资本之间的关系利润最大化容易使企业忽视风险造成财务困境和生存危机利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向拼资源拼设备物资损失不入账物资积压不处理使企业财务状况不断恶化缺乏长远发展的后劲为什么利润最大化不是最好选择为什么利润最大化不是最好选择为什么利润最大化不是最好选择3为什么偏偏是股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营为股东带来最多的财富在股份经济条件下股东财富由其拥有的股票数

3、量和股票市场价格两方面来决定在股数一定时当股票价格达到最高时则股东财富也达到最大所以股东财富最大化又演变为股票价格最大化为什么偏偏是股东财富最大化利润最大化目标相比股东财富最大化目标有其积极的方面这是因为股东财富最大化目标考虑了风险因素因为风险的高低会对股票价格产生重要影响股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求利润的短期行为因为不仅目前的利润会影响股价格预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响股东财富最大化目标比较容易量化便于考核和奖惩为什么偏偏是股东财富最大化但应该看到股东财富最大化也存在一

4、些缺点1它只适合上市公司对非上市公司很难适用2它只强调股东的利益而对企业其他相关人员的利益重视不够3股票价格受多种因素影响并非都是公司所能控制的把不可控因素引入理财目标是不合理的尽管股东财富最大化存在上述缺点但如果一个国家的证券市场高度发达市场效率极高上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理的目标安然事件4最新观点企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采用最优的财务政策充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大这一定义看似简单实际包括丰

5、富的内含其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位最新观点企业价值最大化1强调风险与报酬的均衡将风险限制在企业可以承担的范围之内2创造与股东之间的利益协调关系努力培养安定性股东3关心本企业职工利益创造优美和谐的工作环境4不断加强与债权人的联系重大财务决策请债权人参加讨论培养可靠的资金供应者5关心客户的利益在新产品的研制和开发上有较高投入不断推出新产品来满足顾客的要求以便保持销售收入的长期稳定增长6讲求信誉注意企业形象的宣传7关心政府政策的变化努力争取参与政府制定政策的有关活动以便争取出现对自己有利的法规但

6、一旦立法颁布实施不管是否对自己有利都会严格执行5盈利企业就不会破产吗赊帐销售和采购–债务链破产的危险有些赔钱的企业虽然亏损但仍能维持去其中奥妙在于资金调度得当既然资金短缺会导破产那么在资金短缺时可以通过借款等方式筹集资使企业免受破产之灾纵观我国深沪两地的上市公司连年亏损而继续营业的也有几家原因就在于这些企业仍然能够筹集到资金弥补资金短缺的不足由此以看出一个企业不会因亏损而立即破产反之即使有利润但没有钱也会马上破产现金流现金流现金流网络公司的死穴短短几年互联网改变了我们的生活互联网中蕴藏了无限商机网络的

7、点击率奇高使用网络的人呈级数增长所有的人都看好网络的前景但是为什么大多数网络公司都在很短时间内惨淡收场金融市场上的网络泡沫也随之蒸发呢是什么因素使得网络公司的理想和现实之间有如此的鸿沟呢答案是现金流现金流量-生产循环6现金和利润有何联系与区别企业净利润与现金流量净额之间的差异主要是由以下原因引起的企业取得营业收入却没有相应的现金流人企业取得现金收入但不是企业的当期营业收入企业发生费用却没有相应的现金流出企业以现金支出但不是企业的当期费用或损失7企业在增长而且有盈利能力但为什么总是缺少现金大多数企业的都

8、有的情况问题背后的三个关键因素增长利润水平现金经营的不同阶段交易过度一个企业的增长超越了它创造或获得额外营运资金现金的能力第一阶段好消息企业的销售额增长第二阶段现金流出企业额外销售→购买存货↑→生产↑→运营成本↑→半成品成品存货↑→现金支出第三阶段现金继续流出企业新的正常信用条款或延期信用条款↑→更多的存货第四阶段一些现金开始流入但是更多的现金流出前几个月销售现金回流→存货工资等需更多现金后果在盈利能力提高的同时现金状况恶化你可以做什么事来阻止这些情况的