经理如何从优秀到卓越课件

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1、——安全工程师超越自我，成长为卓越经理人HSE经理如何从优秀到卓越我们每个人都渴望成功…赢得财富和地位、赢得爱情和友谊、赢得尊重和荣誉、赢得快乐和幸福…但是，为什么在这个世界上几乎有大半的人获得不了这些东西？成功的人和不成功的人最本质的区别在哪里？安全管理者的工作现状你有过以下的抱怨吗？老板不重视，同事不配合，员工素质差！注安只掌握了技术与知识远远不够！更需要掌握管理能力和领导力！！成功陷阱现象分析现象普遍存在典型特征：有专项特长à获得认可à晋升à管理职位à管理困扰à拼命工作à问题隐藏à导火索à危机公开化à失去信任和信心发生在成功者身上居多根

2、本原因：未能及时进行“角色转化”角色的转化安全管理人员的成长“瓶颈”“朴素的管理能力”是不够的朴素的自我认知的误区：经验解决不了所有的问题/以往的错误经验错误的思维方式/不完整的理论知识对现实情境的误判/心态的不足管理技能的不足同?是注安?取得大成就？成就成就地基IQ20%楼体EQ80%没有地基万万不行！同样地基成就各不相同！“智力上的成绩往往依赖性格上的伟大，这一点常常超出人们的认识。”——爱因斯坦你有以下的想法吗？“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作”“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已”“我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干’

3、“工作嘛，又不是为自己干，何必那么卖命，说得过去就行了”只要我们能改变自己的心态，我们就改变了自己的世界！大多数人都想改造这个世界，但没有人想改变自己。——托尔斯泰安全管理人员两面受气安全管理人员是企业中层？中层是糖葫芦，又是夹心饼。糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者还是一个夹在高层和基层的夹心饼。安全管理人员有四大苦：（1）、得不到上级的信任，苦（2）、得不到同级的支持和配合，苦（3）、得不到下级的拥护，苦（4）、得不政府安全监督认可，责任追究和处罚，苦安全管理人员四面楚歌经营的挑战变化快速全球一体同质竞争关系复杂人才难觅挑战的思路从机会主义到

4、能力至上从个人英雄到团队致胜从静态能力到动态能力从单一能力到系统能力从量变到蜕变注安继续成功的要诀对人领导能力对事管理能力对己自我超越是五年前激烈还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈还是五年后激烈?您的行业目前竞争激烈不激烈?企业与企业之间到底是什么的竞争？人才个人与个人之间到底是什么的竞争？才能才能与才能之间的竞争是什么的竞争？学习力一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。----刘永行你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇学习有多重要？现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式、旧的

5、体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！－－－－丁磊现代企业，学习有多重要？没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。任何行业都是20%优秀的企业跟人，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般的企业跟人分.你成为20%优秀的还是80%的一般的?你凭什么成为20%优秀的?除非你去做一些一般人不愿学.不愿做,做不到的事.学习能力=竞争能力=生存能力---摘自《学会生存》联合国教科文组织1970年出版企业竞争力源于人才!你未来最大的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！-----彼得.圣吉为谁而学习自己家人

6、为团队朋友学习是通向未来的护照为什么学？21世纪的三大显著特征：速度多变危机21世纪的相应对策：学习改变调整学习的三种方式：（1）、向前人学习（2）、在实践中学习（3）、向成功者学习人生的成败，受3个方面的影响：受过什么教育，经历过什么事，遇到过什么人。学习的三种心态：（1）、归零心态（2）、投资心态（3）、持久心态中层安全主管的自画像铜头不怕碰钉子、越碰越硬铁嘴能说会道、协调能力强飞毛腿走动管理、反应速度快蛤蟆肚宽宏大量、能容人容事倍增活动量：（多一点）1.1×1.1×1.1×.1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.12.59每天?

7、步一?10次后倍增＝2.59＝0.34＝7.61倍0.340.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9任何人专注在任何领域:5年---成为专家10年---成为权威15年---成为世界顶尖心动不如行动人因梦想而伟大你因学习而改变更因行动而成功成功---?人在各??域得到肯定成就----就是培?一群成功的伙伴非洲格言：如果想走的快，就一个人走；如果想走的远，就一群人走。有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出

8、来这么多！为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训国家、荣