经销商公司化经营

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1、经销商公司化经营目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师：高乐平课程价格：课程编号：938572.2培训受众经销商老板、企事业单位中高层管理者2.3课程收益1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；
2、迅速提升经销商的经营理念。
3、掌握在公司运

2、营系统打造。
4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。
5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。
6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。2.4课程大纲培训大纲：第一部分：经销商的经营挑战―外界环境的变化1、未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？2、经销商“坐商”经营危机的剖析。3、我们靠什么做服务品牌。4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？第二部分：公司化经营模式的打造思维变化1、传统经销商组织经营模式的分析。http://www.taoke.comPage

3、14/14版权所有，侵权必究2、公司化是经销商做大的唯一选择。3、由个体户向公司组织化的思路变革。第三部分：设计适合你的公司化模式―未来的发展战略选择1、经销商战略规划的三大常见问题2、经销商下一步商机＼危机何在3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向第四部分：设计适合你的公司化模式―组织1、公司化组织的原则以及常见误区2、划出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）3、经销商组织结构的演变历程4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率第五部分设计适合你的公司化模式―运营系统1、经销商执行力常见问题2、经销商年度计划的制定以及目标分解3、经销商例会制度第六部分经销型企

4、业公司化的人力资源管理设计1、如何打造有竞争力的文化3、组织架构与岗位职责的设定。3、人力资源管理的“3456工程”：A、员工招聘三渠道。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究B、员工培训四方法。C、员工激励五策略。D、员工考核六指标。小组讨论：经销商企业如何留住你的骨干员工？http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）高乐平常驻地北京市性别男价格编号17573擅长类别市场营销，擅长行业擅长方向人才培养,设计擅长课程讲师简介高老师同时是国外先进管理技术的代表、推广者，是通用电气人才培养

5、理论国际LPI培训设计的中国推广者；以色列高德拉特瓶颈理论TOC的实践者与推崇者。高老师能够把最先进国际理论与中国经销商现状有机结合，经过市场验证并受到服务过的经销商一致好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经验，深入研究中国营销型企业、经销商，真正为客户提供实用实效的培训。
经销商盈利系统专家，国内专注经销商公司化经营研究第一人，中国商海一线实战专家；倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历，在其带领下，用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会，不断充实、完整公司化管理研究，真正做到“做我所说，说我所做”的培训境界

6、。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究培训特长：经销商公司化经营
经销商盈利系统打造
经销商实战营销系统构建
如何成为卓越的经销商工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.com/trainer/17573.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合

7、适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/