综合管理部--人事专员考核表(参考范例)

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1、某企业人事专员2010年度绩效考核表指标分类指标导向绩效指标定义、计算公式与计分说明指标值权重计分数据提供职位/信息来源目标值挑战值KPI指标加快人才的引进招聘到位情况1、定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情况。2、计分说明：全部按要求招聘到位，本项计满分，未及时到位的情况下，普通岗位扣2分/人，关键岗位扣5分/人。30综合管理部经理/招聘成果及《工作计划》加强员工的培训员工培训计划的完成情况1、定义：公司当期的员工培训计划，实际的完成情况。2、计分说明：全部按计划完成，本项计满分，未完成的项目，视其重

2、要程度，扣5分/项。25综合管理部经理/培训成果及工作计划做好员工的考勤与考核管理考勤、考核的差错情况1、定义：在当期的员工考勤统计及考核核算过程中出现差错的累计人次数。2、计分说明：未出现考勤及考核统计的差错本项计满分，每出现1次，扣2分，直至本项0分。15综合管理部经理/工作成果、员工投诉工作态度指标规范劳动纪律出勤情况1、定义：指员工当期工作出勤的综合情况。2、计分操作：未出现上班或上岗的迟到、早退或旷工等现象，本项计满分，出现迟到与早退每次扣2分，旷工每次扣5分，直至本项0分。3、其他说明：迟到与

3、早退分别指超出正常的上下班时间5分钟以上。15综合管理部经理/考勤记录、行为观察营造良好的组织氛围合作精神1、分级定义及计分说明：优秀（14～15）：有大局观，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；能主动与他人分享工作经验或方法，促进整体工作完成。良好（12～14）：积极与他人合作共事，待人热忱，不斤斤计较，保证整体工作任务的完成；愿意与他人分享工作经验与方法，对整体工作完成起到的重要促进作用；一般（9～12）：能够与他人合作共事，相互支持，保证整体工作任务的；、愿意与

4、他人分享工作经验与方法，对整体工作完成起到较好的促进作用。不合格（0～9）：在配合他人工作方面不太积极，有时甚至我行我素；在其他同事的要求下勉强愿意分享工作经验与方法，有时甚至不愿意分享，对工作完成有时起到障碍作用。15综合管理部经理/工作成果、行为观察关键事件：1、当期因本人工作疏忽，导致公司出现财产损失，价值在1万元以上，3万元以下，每次扣2分，超出3万元以上，扣5分；2、因工作疏忽造成安全事故，一般性安全事故扣2分，大型安全事故扣5分。3、因工作失职造成客户的重大投诉，造成公司信誉受到影响，每次扣2

5、分。关键事件得分：。关键事件得分理由：考核最终得分：工作改进建议：