组织级项目管理与最佳实践

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1、《组织级项目管理与最佳实践》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘老师课程价格：50000元课程编号：2222262.2培训受众◇企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单

2、位领导。2.3课程收益【课程简介】近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。【课程

3、收益】◇从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。2.4课程大纲【咨询电话】光环国际管理咨询集团010-52494205；http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究010-62701428；400-7060-599【传真号码】010-62701263【课程大纲】一、项目导向型管理概论与解析1、项目管理的过去、现在和未来2、三维视角下的项目管理内容3、项目导向型管理中三层次资源集成的模型与机制4、项目导向型管理原理及要素5、

4、信息化管理平台6、组织级项目管理成熟度7、组织级项目管理最佳实践二、组织级项目管理最佳实践1、如何设计组织级项目管理的流程？2、如何设计组织级项目管理的组织？3、如何设计组织级项目管理的绩效？【学员感言】对项目管理有了进一步加深理解，发现自己在项目管理过程不足之处有了解决方法。——神州数码使自身思路整理清晰、理顺条理。这种类型的课程可以多接触，对工作提高非常有帮助。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究——水晶石数字科技“组织级项目管理体系落实的重点是制度、考核、高层领导的大力支持。讲解比

5、较全面、实践经验丰富，比较不错，收获很大。——海兰信数据科技http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介刘老师项目管理培训中心资深顾问实力派管理专家、清华总裁班特聘讲师、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、北京某制造型企业人力资源管理长年顾问、中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国《领导者之剑》国际认证讲师，问题分析解决及创新技能开发教练，PMP，《行动学习》催化师。工作与培训经

6、历经典客户http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务

7、经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上

8、海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务