项目管理最佳实践lu

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978项目管理最佳实践【时间地点】2011年12月09-10日上海【参加对象】部门经理、企业中高层管理者等等【费用】￥2700元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】56849

2、9978【网址链接】《项目管理最佳实践》(Luo)●课程背景curriculumbackground企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿

3、开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。●课程收益Courseearnings1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具;4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

4、6、能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施•7、掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目8、掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理9、选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素●课程大纲curriculumintroduction一、项目及项目管理概念1、什么是项目？2、项目的特征3、什么叫管理4、什么叫项目管理5、理解项目的关键点6、项目的相关术语7、项目与日常运作不同8、项目经理与部门经理在管理方式的不同9、课堂练习二、项目及其所处的环境分析1

5、、项目中投资人与项目经理的关系2、项目经理的职责3、项目中利害关系人分析4、项目早期估算的一般工具5、项目管理的系统方法6、项目系统中的项目干系人的概念和意义4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719787、如何进行项目干系人分析8、——项目干系人的需求分析矩阵表9、影响项目成败的主要原因10、项目管理的要素（项目三角的平衡）11、——T、Q、C的三角平衡12、项目管理的目标三、项目

6、管理过程概述1、项目生命周期的阶段2、项目管理工作过程3、项目生命周期和管理工作过程的关系四、项目立项与启动1、完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点2、头脑风暴——项目构思的常用办法3、项目申请书的基本方面4、项目章程——项目启动阶段的正式文件5、项目预研流程6、识别项目的模糊需求与未来需求7、项目需求评估方法8、如何编写项目需求建议书9、投标决策与投标流程10、如何编制项目建议书11、项目决策流程及其关键步骤12、项目建议书评估方法五、项目计划1、项目计划编制工作流程2、项目计划的三大原则3、成果导向—定义项目目标4、做好边界—确

7、定项目范围5、运用WBS分解项目活动6、分析项目活动之间的逻辑关系7、网络图及工期估算技术8、关键路径分析方法9、分配/平衡资源10、制定项目里程碑计划与基准计划11、如何制定人力资源需求计划12、如何制定项目沟通计划—达成共识的桥梁13、沟通需求分析与沟通计划表14、汇总项目计划六、项目沟通管理1、项目的横向沟通2、项目中跨部门协调的问题解决方法3、项目经理的五大基本技能4、项目的归属5、项目管理的发展历史七、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）1、项目目标的SMART分析方法2、项目的工作陈述报告（SOW）3、课堂项目模拟练习

8、4、项目的工作分解结构（WBS）5、WBS的评估方法6、WBS中的注意事项7、一个完整的WBS系统应该达到什么目的8、回答学员的问题4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有