全球项目集管理标准与最佳实践

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1、全球项目集管理标准与最佳实践项目集管理与PgMP认证项目集管理研究中心美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)国家外专局培训中心授权机构国际项目管理协会IPMP认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位目录一、项目集管理(ProgramManagement).............................................31.项目集管理：大型项目、项目群与复杂项目管理指南............32.《项目集管理标准》：全球项目集管理最佳实践......................4二、PgMP认证(ProgramM

2、anagementProfessional)........61.项目集经理PgMP：项目管理职业生涯新机会.........................62.全球PgMP发展分布与中国机遇.................................................83.国际项目集经理PgMP代表.........................................................9三、项目管理者联盟：中国PgMP黄埔军校..................................11一、项目集管理(ProgramManag

3、ement)项目集管理（ProgramManagement）是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。1.项目集管理：大型项目、项目群与复杂项目管理指南项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。

4、项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。.在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联。如果项目间的关系只是共有客户、供应商、技术或者资源，则此类工作应作为项目组合而不是作为项目集来管理。在项目集中很重要的是整合、监测和控制组件中的相互依赖关系。项目集管理关注这些项目的相互依赖关系，并且帮助确定优选的方法去管理它们。与这些相互依赖性有关的行动包括：协调组件、工作或者阶段的供

5、应，如在桥梁、摩天大楼的建设或者航空器的建造工作中的实践；对于内部项目集，解决项目集内影响多个项目的资源制约和冲突；跨组件的风险缓解活动，如应急计划；把影响项目和项目集目的和目标的组织或战略方向结合起来；在一个共有的治理结构内解决问题和范围7成本7进度7质量的变更；在一个全球性的项目集中来处理文化、语言、时间和距离的差距所运用的项目集管理流程和接口。通过结构化的治理，项目集管理能在项目集内进行跨项目的、合适的计划、进度安排、执行、监测和控制以取得项目集收益。项目集管理为管理相关项目的关键性因素提供了一个框架，这些因素包括战略收益、协调的计划、复杂的相互依赖性、交付成果的集成化

6、和优化的进度。项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理与项目管理不同。项目集管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目集管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目集管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作（表明项目集管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位）。项目集管理与项目组合管理不同。项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对

7、项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。项目组合管理从项目覆盖范围比项目集管理覆盖范围更广泛，举个例子，某一集团公司，覆盖房地产业务、能源开发、酒店管理等多个领域，其中所有房地产业务我们可以适应“项目组合管理”，某个大型小区综合开发适用于“项目集管理”。2.《项目集管理标准》：全球项目集管理最佳实践《项目集管理标准》是全球项目集管理最佳实践《项目集管理标准》（TheStandardforProgramManageme