有效的设备管理与tpm推行实战训练课程

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1、有效的设备管理与TPM推行实战训练课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：课程价格：课程编号：113622.2培训受众制造业设备管理人员生产管理人员等2.3课程收益掌握TP

2、M活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
2.4课程大纲课程背景：国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本

3、诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。课程简介：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场

4、」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最

5、直接最有效的途径。课程大纲:一、走进全员设备管理TPM☆中国企业为什么需要TPM☆TPM的发展历程☆世界500强的秘密武器：TPM概要☆TPM的理念、3大思想、4大目标☆何谓全员设备管理TPM二、TPM的八个支柱☆与设备相关☆与生产相关☆与流程相关☆与经营相关三、TPM组织及职责界定 http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究☆TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责 ☆主管职责：监控，授权，促进合作 ☆维护人员：预防性维护，

6、建立数据，与操作工合作并提供技术支持 ☆操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM 四、TPM活动的根基―5S与目视控制 ☆5S与TPM的关系 ☆现场设备维护的5S实施 ☆5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定） ☆可视化基本概念 ☆目视管理在现场设备维护的作用 ☆如何通过目视管理改善设备故障 ☆实施设备维护的目视管理 五、全民皆兵――开展全员设备自主管理☆ 为什么设备必需自主管理☆ 设

7、备的8大浪费☆ 自主管理7阶段及其原理☆ 如何开展设备的初期清扫● 游戏：查找设备潜在缺陷● 分享：大量活动事例六、无穷无尽――设备长期处于最佳状态☆ 如何使员工全力以赴？☆ 可视化看板管理的5大功效http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究☆ TPM导入步骤七、课程回顾与现场指导http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号

8、擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学