车间中转仓库管理制度

《车间中转仓库管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中间库管理制度一、目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产，特制定本管理制度。二、使用范围适用于中间库仓库配件的收发、贮存、搬运、处理和管理。三、人员分工及职责1、保管员：（1）负责各类原料、半成品的管理，保证生产系统合理需求。（2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。（3）执行保管管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。（4）做好库存物资的防火、防灰、防潮工作，按规定进行工作用品的领发。（5）库

2、存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。（6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。1、1负责人兼保管员（王雄福）：（1）在核算部部长的领导下，全面负责中间库仓库的管理工作，以及与各生产系统的协调，保证生产物资合理需求。（2）具体负责中库、过道库、注塑库的管理。（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。（4）监督各保管员做好仓库的“6S”及防尘、防潮、防盗工作，物资定置管理工作。（5）负责各仓库报表的编制并按时上报核算部及生产部主管。（6）安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。

3、（7）输液针车间的物料及半成品配送。1、2（戴建文）:（1）负责新库的管理。（2）针片、针座的白班处理和晚班安排。（3）自动组装车间、粘针机车间配送。（4）协助周翠兰下午配件发放。1、3（周翠兰）:(1)中小库的管理，废品登记。（2）协助日报表、月报表的编制。2、入库员：（朱国华、薛中）（1）所有配件的入库。（2）晚班针片、针座的处理、流量器的清洗与凉干。1、配送员：(1)艾珺、邱小红，新老车间的配送。（2）郑春雪，注射器车间的配送。一、仓库管理规定（一）现场管理1、仓库设置：根据我公司的生产需求和厂房条件，设置过

4、道库、新车间外围、中库、中小库、新库，由保管员直接管理。（1）过道库：储存2ml、5ml、20ml套筒。（2）新车间外围：储存1ml、10ml、30ml、50ml套筒和1ml、2ml、10ml、30ml、50ml芯杆。（3）中库：储存5ml、20ml芯杆和所有注射器针，以及待验定与不合格产品，铁蛋流量器、铜蛋流量夹和流量器，还有吊环、吊带、吊筒。（4）中小库：储存输液针、药过、空过、两通、三通+药帽、针尖+护套。（5）新库：储存针片、针座、针尖、铜蛋软座、铁胆软座、三通、内外药过、内外空过、输液针护套、针尖护套、中

5、圆弧套、短圆弧套、铜蛋流量轮。2、料位设定（1）仓库区域划分以方便配件进出和便于管理为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。（2）建立配件位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、配件名称、规格型号等。（3）配件定位应符合先进先出、乱物先出的原则。3、储存方式（1）立体堆放，尽量利用空间。同一类型配件按统一的方式及保证高度一致，以达到易清点、不倒塌、不混乱的效果。（2）按配件体积大小及重量分别存放在垫仓板上或周转箱中，应做到除装箱配件，其他配件一定得堆放在垫仓板上。（3）每种配件之间要保持一定空隙，仓

6、库各通道合理，以便收发自如。（4）不合格品、待鉴定品及待处理品应与合格品隔离，分别放置。（5）零散配件应及时整理或发出，时刻使所有配件堆放整齐合理。（6）有效合理控制库存，所有配件应存放在仓库，特殊情况要通知核算部长才能放置在特定位置。4、环境卫生干净、整洁，每天打扫卫生，每个星期六大扫除，以达到配件外套上面不会有灰尘。（二）程序管理1、入库程序注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字（或盖合格印章）后，方可入库。入库时由入库员对入库产品进行入库清点，将产品型号名称、数量等准确填写在《入库单》上，《入库单》一式

7、二联，一联操作工留存、一联交财务部核算工资，同时在《配件管理明细表》上注明入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等。2、出库程序（1）领料规定：车间人员领用配件时，依据订单核定的数量，开具《领料单》，《领料单》上应填写领用配件的订单号、配件名称、规格型号及领用数量，并有负责人签名。（2）发料规定：按“推陈储新，先进先出，按规供应，节约用料”的原则发料，保管人员接到领料单位的《领料单》时，仔细核对手续是否齐全，与订单上的订单号、名称、规格、数量是否相符，一切出库物资发放必须由保管员验证领料单据是否合法、有效，签字是否

8、齐全，对不符合规定的领料单应拒绝发料。符合时当面清点交付配件，《领料单》一式三联，除《领料单》第一联退领料单位外，其中一联自存并登记入帐，另一联交财务部。如需发放待鉴定配件，需通知品检部，待品检部核定书面通知后才可发料。（三）数据管理（1）入库、领料原始数据不能随意更改，保证数据的真实性，更改时要通知生产部各相关人员。（2）实际库存应该和账面相差幅度小于5%