中转仓库管理制度

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1、中转仓库管理制度作者：lfh1996提交日期：2006-5-2215:43:00为加强生产车间中转仓库的管理，明确中转仓库管理人员的职责，特制定本中转仓库管理制度（暂行）。一、服从灯具车间管理，密切配合生产。二、中转仓库人员须提前10分钟到岗，做好当天的生产准备工作。三、严格要求自已，不断提高业务水平，待人和蔼，谦虚向上。四、物料堆放整齐，做到标识清楚，帐、卡、物相符，凡检查发现一项不符，处以10元/次的罚款。五、对于灯管在制作过程中的损耗现象，严格区分人为损坏与灯管自损（冷爆、慢漏、黄圈、黑头等），每天据实上报。六、严格把好物料领用关，制止乱领

2、、乱进现象，经制止无效的，及时向车间主任汇报。凡发现乱领、乱进现象不制止，或制止无效不上报的，处以5元/次的罚款。七、严格工作纪律，不迟到、不早退、不窜岗、不脱岗，凡发现违反《灯具事业部管理制度》条款的，按制度对号入座，进行相应的罚款。八、配合生产车间各班组班长的工作，提前做好各班组需要领用物料的清点、准备工作。生产班组需要进入中转仓库的生产物资，中转仓库人员必须与各班组班长做好生产物资种类、数量的清点、交接工作，出具相关手续，禁止无手续入仓或入仓不办理相关交接手续，发现有违本规定，给予中转仓库人员与责任人10元/次的罚款。九、每天及时做好物料的进仓、出仓记录，

3、并上报车间主任，凡发现错报、漏报等现象，发现一次处以5元/次的罚款。十、严格按照流程卡要求配发物料，凡发现错发、漏发，对中转仓库人员处以10元/次的罚款，对于物料领用责任人处以5元/次的罚款。十一、对于中转仓库每月进行一次盘点，并据此制作月报表。月报表填写应正确规范，要求字迹清楚、数字相符。凡发现弄虚作假、瞒报、漏报，发现一次，处以20元至50元不等的罚款。十二、严格中转仓库纪律，禁止闲杂人等及无关人员进入中转仓库。凡发现闲杂人等及无关人员进入中转仓库，仓库人员不制止，或制止无效不及时上报车间主任的，处以中转仓库人员5元/次的罚款。十三、本中转仓库管理制度（

4、暂行）自发布之日起开始执行。仓库管理制度2009-11-2709:17第一章总则为加强物料管理，严格物料领用手续，降低物料消耗，盘活存量资金。进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明，有法可依，特制定本制度。第二章　基本任务第一条仓库是公司内部各种原材料，成品及工具的保管与中转场所，是公司物料管理工作的主要环节，是控制物料消耗，降低生产成本和减少资金占用，保证产销顺畅的有效途径。第二条仓储管理必须工作严谨，手续齐备，数据准确，做好各类物料出入库管理，保证账物、账表相符。第三条加强对各类进库物料质量与数量的控制，验收工作，根据不同种类，规格分类摆放，并按在用品，积压品与废

5、品分别建立账本，日清月结，年终盘点。第四条各种物类的领用与发放，应遵循先进先出的原则，并根据公司的有关规定，严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量，保证《出库单》与实际发放物料数目一致。第五条合理规划库房区域，充分利用库房空间，减少场地占用，并根据库房面积与物料数量，尽量采用“五五”堆放法，以便于盘、存、发。第六条根据生产物料耗用规律，确定各种常用物料的合理库存量，在保证生产正常运行的前提下，减少资金的占用与积压。第七条对存放在仓库的各类长期积压物料，以列齐清单报公司有关部门备案，以供选择使用，确无利用价值的，每年清理一次，列出具体品名、规格、数量和存放时间，报公司审

6、批后统一处理。第八条加强库区防水、防火、防霉工作，防止意外事故，避免经济损失。第九条根据生产安排情况，在节假日或夜间组织机关仓库人员值班，以保障生产所需。第十条加强库区的内务整理与卫生清扫工作，保持库内通道顺畅，堆放整齐，数量准确，场地卫生，建立一个良好的库区环境。第三章产成品入、出库规定第一条产品缴库1、产品组装完成并由品检确认合格后，由配件、成品仓管员共同负责产成品的清点、磅重工作，确定无误后由成品仓管员开具《入库单》，双方签字确认后为有效入库。2、由配件仓管员负责在包装箱上注明产品型号、名称、数量、毛重、及生产日期。成品仓管员负责成品的布置、入库、出库管理。3、成品组

7、组长负责成品的全面管理工作，当仓管不在时可代行其中一名仓管的工作职能，但必须覆行一切必要的登记手续，并签署本人姓名。第二条成品保管1、成品要按区划分、摆放、做到标识清晰，数量准确，整洁卫生。2、要做到日报表与实物统一。3、除成品组长和成品仓管外其它人不得擅自拿取成品，公司领导如有特殊情况需要，必须知会成品仓管员并登记签字。4、成品保管的责任人是成品仓管员，成品车间的门用两把锁，一把由成品仓管管理，一把由配件仓管和成品组长管理。第三条成品出库1、任何成品出库，包括样品必须持《出货单》或《借条》方可出货，不得以口头指示