调度中心运营管理制度及流程

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1、调度中心运营管理制度及流程一、调度中心实施流程二、针对近日调拨出现的一些情况现对各公司及调拨中心做出以下说明及要求三、产品说明书调度中心实施流程为了对各公司的资金集中管理和物资的统一配送，打造集团管理模式，为公司上市奠定基础特对各公司原材料及产品作出以下要求一、原材料及产品1、工器具（含易耗用品、网点配套设施用品）：各公司每月的26号将下月的计划发至调度中心的OA里。2、网点辅料：调度中心根据各公司上月营业额及辅料的配比和各公司市场部上报计划计算出各公司辅料的使用量分批次发往各公司。3、日用原材料：各公司仓库于每个星期天下午17:00前将各公司的盘点情况发至调度中心的OA，每周调

2、度中心会根据各公司的日订单量及配方计算出各公司每10天的发货量并将调拨单明细发至各公司公司仓库的负责人，仓库负责人签字确认回传至调度中心（现在由政务大厅5号窗口进行下发和回收）。同时采购会根据各公司的库存量及日用量进行发货。4、青菜类：各公司取消采购由各公司生产负责人及各班组长根据当日生产需要的青菜量自行购买，并将每日购买价格明细在公示栏进行公示，提出异议当地负责人负责进行调查处理。各公司指定人员于每日下午4点前将采购价格的明细传至调度中心OA。5、成品及产成品：①各公司负责人为各公司产品及产成品的第一责任人。各公司的工资计算全部按照公布的单品薪值计算。在产品调拨过程中发货方必须

3、提供产品说明书（包含：产品制作流程、产品数量、产品储存要求、保质期、产品加热要求及注意事项）如因发货方或接收方造成的产品质量问题由造成方负责（按照市场产品零售价）。②产品及产成品必须各公司生产负责人及使用班组在接受货物时必须当场签字确认并验收质量。车队负责监督各公司的签字并将签字的单据带回总部交至仓库6、装卸货：原材料、成品及产成品的发货由发货方负责装载，由接收方负责卸载。7、车队：①车队驾驶员按照调度中心下达的发车指令单按时到达指定地点并监督产品说明书上相关人员的签字确认，最后由车队将签字的产品说明书交至5号窗口。②车队将货物送至接收方时需让对方开据入库单并将单据交至仓库。③车

4、队在报销费用时需将里程数、过路费、花费等明细附在报销单后面，否则不予报销。④如因车队原因导致的晚点及质量问题由车队负责8、发车前由采购人员及时通知各公司发货吨数。各公司经理根据车量到达的时间及重量进行人员的集合安排装卸货物。9、各公司的物资调拨必须经调拨中心同意方可签字特别是公司运往总部的物资必须写明品名、数量、价格、用途，如有报废的需注明报废。（含机器设备及零配件）。经调度中心同意调回的物资调度中心需进行协调并处理。二、产品配方、上下市（一）各公司产品配方未经董事长同意签字不得随意更改，如需更改各公司需提前三天将董事长签字确认的配方报至调度中心，如因未及时上报造成的物资短缺由各

5、公司自行负责。（二）各公司公司产品上下市：1、各公司产品上下市必须保证原材料没有库存积压，如在盘点过程中发现库存积压、过期的原材料，各公司第一责任人承担库存积压、过期原材料金额的双倍责任。2、产品上下市必须提前三天将签字确认的上下市申请报至调度中心，如未及时上报造成的原材料短缺，各公司第一责任人承担给公司造成的所有损失(市场零售价)。各公司具体实施细则如下：调度中心实施流程细则1、人员及办公设施:各公司确定好物资调拨责任人、接收人、专用电脑、针式打印机并保障网络畅通。2、指定人员的固定工作内容:（1、）每日按照调度中心下达的领料单开出库单并监督各班组长严格按照领料单领料。各公司每

6、周日下午17：00前将原材料库存量明细发至调度中心OA。（2、）接收到调拨的物资后，必须当日做要验收并作入库处理，将签字确认的物资调拨单回传调度中心，如发现物资异常，当日联系调度中心人员，否则视为无异常。入库单必须有：入库人、相关班组验收人（各班组货物必须有各班组长进行验货）、生产负责人签字确认。（3、）为保证产品质量，严禁出现多领、少领物资的情况，各公司每日物资的领用严格按照调度中心下达的领料单进行领料。领料单必须有：领料人、班组长、出库人签字确认。如发现因班组人员未能按照领料单进行领料造成账实不符由各公司第一责任人承担。（4、）各公司每日根据生产量填写各班组产品汇总表报于调度

7、中心，调度中心将各公司产品汇总后报相关领导。产品次品率为3‰，原材料损耗为3‰。产品次品率超出3‰的按照市场零售价格由各公司经理承担，原材料损耗超出3‰的部分由各公司经理承担1.5倍的罚款，如因各公司车间未按照量化配方进行生产，造成市场质量投诉或原材料节余过多，各公司经理承担相应数量的5倍罚款。3、调度中心将不定时对以上工作进行抽查，如发现人为违规操作，将根据公司阳光管理规定进行处罚。