上海水产大学后勤服务中心

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4、录版本/修改A/0页码/页数1/1序号章节号名称页数10.1质量手册目录120.2批准令130.3任命书140.4中心简介151.0质量手册的管理161.1质量方针、目标371.2质量手册修改记录182.0质量管理体系组织结构图192.1质量职能分配表1103.0目的和适用范围1114.0质量管理体系2125.0管理职责9136.0资源管理2147.0服务实现6158.0测量、分析和改进516附表一：程序文件目录117附表二：外来文件汇编目录10上海水产大学后勤服务中心章节号0.2批准令版本/修改A/0页码/页数1/1批准令为了更好地为上海水产大学全体师生员工服务,，促进上海水产大学后勤

5、服务中心服务工作更加规范化、系统化、标准化，本中心决定贯彻实施ISO9001质量管理体系。根据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系—要求规定,，结合本中心服务工作的特点，编制了本手册和质量管理体系文件,，现予以批准发布,，从2006年7月1日正式实施。本手册是中心质量管理体系的法规性文件,，是指导中心建立并实施后勤质量管理体系的纲领和行动准则，中心全体员工必须遵照执行。总经理：沙德银2006年6月30日上海水产大学后勤服务中心章节号0.3管理者代表任命书版本/修改A/0页码/页数1/1管理者代表任命书根据上海水产大学的授权，特任命上海水产大学后勤服务中心

6、戴永金为管理者代表。其职责是：a)确保按照ISO9001：2000标准的要求建立、实施、保持和改进中心的质量管理体系。b)向总经理报告质量管理体系的运行情况，提供管理评审的有关材料。c)组织中心的内部质量审核活动，负责纠正和预防措施的审批与协调。d)在中心内部促进满足顾客要求意识的形成和提高。e)代表中心就质量管理事项与外部各方进行联络，审核质量手册、审批程序文件。总经理：沙德银2006年6月30日上海水产大学后勤服务中心章节号0.4中心简介版本/修改A/0页码/页数1/1中心简介上海水产大学后勤服务中心，是原学校总务处后勤与学校规范分离后，以并入的形式进入上海高校后勤服务中心的后勤服务

7、实体，接受学校和上海高校后勤服务中心的双重领导。后勤服务中心实行企业化管理，以优质服务为中心，以深化改革、加强管理、寻求发展为抓手，创造后勤优质服务的整体形象，使广大师生员工、学校领导和勤奋工作的后勤职工满意，不断增强后勤建设和发展的活力，最终实现后勤服务社会化的战略目标。中心曾获得2002年度上海高校后勤社会化改革先进单位称号。后勤服务中心设有行政管理中心（办公室、财务部、人力资源开发部、质量管理办公室），并拥有饮食服务中心、社区