华润橡树湾三期对参建方管理工作方案

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1、华润橡树湾三期对参建方管理工作方案一、编制目的为做好华润橡树湾三期的工程管理协调工作，提高工作效率，规范各参建单位的行为并促使各参建单位按华润置地的要求做好相关工作特制订本工作方案。二、适用范围本工作方案适用于华润橡树湾三期工程项目管理工作。三、具体做法1、对设计的管理1)设计单位的总体质量管理责任(1)勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计、并对勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在文件上签字，对设计文件负责；(2)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明；(3)设计单位应

2、严格执行国家有关强制性技术标准，注重提高住宅工程的科技含量；(4)设计单位要坚持以人为本，注重生态环境建设和住宅内部功能设计，在确保结构安全的基础上，保证设计文件能够满足对日照、采光、隔声、节能、抗震、自然通风、无障碍设计、公共卫生和居住方便的需要，并对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。2)图纸管理(1)招标图、施工图出图及图纸会审进度符合工程开发进度需要；(2)施工图纸满足强制性国家标准要求，如通道宽度、栏杆高度、净空高度、消防要求等；(3)图纸响应置地住宅工程质量标准，各专业图纸相互协调一致；(4)施工图纸设计深度符合

3、《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)(建质(2003)84号发布)。1)节点设计(1)施工图要求反映详细节点构造，能满足施工要求，便于现场操作及质量控制；(2)结构及建筑说明要详细，对工程重点部位及重要分项，要细化节点。节点图多标注，尽量避免过多引用地区标准图集节点；(3)初装饰(也称粗装修)交楼，在墙面、地面、门口、门窗等部位应注意调整标高、尺寸余量；(4)对有防水防渗漏要求的节点应重点考虑，如阳台、屋面泛水高度、卫生间墙体下部200mm高采用碗结构、外墙要有防渗设计，卫生间尽量采用降板设计，降板处宜设置排水设施。(5)外墙砌

4、筑材料选用多孔砌块、空心砖时应有可靠的防渗漏设计要求；(6)无外窗的卫生间，应设置有防回流构造的排气通风道，并预留安装排风机械的位置和条件；(7)出屋面排气帽、排气管要设计防碰撞措施。(8)要有较完善的抗裂缝设计要求及节点。2)设计交底及图纸供应(1)设计交底及图纸会审应认真组织，尽量在开工前将全部图纸问题消化解决，避免过程中返工及过程中仓促协调影响工程进展。(2)施工图供应要对应工程进展有一定的提前量，给消化图纸及施工准备预留合适的时间。3)设计协调及配合(1)设计单位应明确负责统一沟通协调的主管人员，负责及时沟通各专业设计之间的问题及图

5、纸与现场存在的矛盾；(2)根据业主要求，设计单位要做好承包商深化图纸的审核；(3)在工程施工至基础、正负零结构、转换层结构、大跨结构、应用新技术的结构等关键部位时，设计人员应深入现场进行检查指导；2、对监理的管理要点1)监理单位的总体质量管理责任(1)监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任；(2)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑物配件、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；(3)应针对工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则

6、，按国家技术标准进行验收，工序质量验收不合格的，不得进行下道工序；(4)要将住宅工程结构质量、使用功能和建筑材料对室内环境的污染作为监理工作的控制重点，并按有关规定做好旁站监理和见证取样工作，特别是要做好厕浴间蓄水试验等重要使用功能的检查工作。1)组织架构(1)项目监理机构设置、监理人员专业能力满足工程投标承诺及实际工程需要；(2)总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等监理主要管理岗位执业资格满足要求。2)监理大纲、规划及实施细则(1)要求编制并上报监理大纲、监理规划和实施细则，结合工程难重点对渗漏、门窗、观感、公共区域装

7、修等工程部位制订具体的监理细则；(2)严格依据监理大纲、规划和细则进行现场监理。3)质保体系审查(1)工程开工前，总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。包括以下内容：a)质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；b)质量管理、技术管理制度；c)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，如项目经理、项目总工、质检负责人、质检员等管理人员以及电焊工、観工、测量工等专业特殊工种等。(2)审查分包单位的资格；(3)审查工程质量检验、试验单位的资质。4)技术管理(1)对设计交

8、底、图纸会审、图纸核定、图纸变更有系统的监理管理；(1)审查承包商的开工报告、施工组织设计、技术方案、质量计划、进度计划；(2)对建设部建质(2004)213号文件规定的危险性较