华润橡树湾三期工程交底

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1、华润橡树湾三期工程交底1•进场人员资质复核1.1甲方项目部对进场的监理人员进行资格复核，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实。必要时对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。1.2承包商开工前应将项目经理、总工、生产经理、合约经理、各专业工程师、材料工程师、质量检查员、各专业

2、工长等的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报甲方项目部；项目部根据合同中确定的质量标准再次复核。不合格的，承包商要予以更换，直至符合要求。未经甲方同意工程管理人员擅自长期离岗或擅自更换工程管理人员的将按照合同相关条款进行处罚。1.3总承包商开工前应将其劳务分包、专业分包的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报甲方项目部；项目部根据合同中确定的质量标准再次审核。不合格的，总承包商要予以更换，直至符合要求。2.施工组织2.1在施工过程

3、，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水、精装等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。2.2监理工程师负责组织隐蔽工程验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查；对隐蔽工程，甲方项目部主管人员应参与，对检查合格的工程监理及甲方及时签字认可。2.2监理单位负责每月组织质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单位判断必要时，可临时召开。2.3监理单位对质量专题会议结论

4、进行进一步的分析，并形成月度或专题质量报告并报送甲方项目部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。2.4甲方项目部专业人员要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。3•材料、设备管理3.1凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报验制度，甲方项目部各专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设备材料样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料见证取样及复试送检监督。3.2甲方项目部检查、督促监理单位按合同和有关规范的要求进行见证取

5、样及复试送检监督工作；对重要材料、设备相关专业人员要亲自参与检查验收,杜绝不合格材料、设备的使用。3.3当发现不合格品或货不对板（设计师确定的样板）时坚决予以退货。情况恶劣者甲方项目部可以予以处罚，建议取消其承包、投标资格。4.工程样板管理4.1华润橡树湾三期项目工程施工实行样板引路制度，通过样板明确工序工艺组织程序，明确交接标准，工程样板必须包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等；4.2各分项工程大面积施工前，承包商必须在甲方项目部指定区域，做出符合要求的工序工艺样板；甲方项目部、监理单位组织工程样板验收，

6、工序工艺样板验收确认工作需在大面积施工前半个月完成；4.3工程样板必须验收合格后才能大面积施工；4.4工程样板实施过程中，一方面要确认工序工艺组织程序，交接标准是否合理、正确，另一方面要检验承包商的管理水平（技术水平、质量管理、组织能力）；工程样板制作完成经各方验收合格后，甲方项目部及监理总结样板制作过程，针对发现的问题，对相关单位要提出明确的改进要求，以保证大面积施工时类似问题得到较好控制；4.5样板验收确认后，由承包商总工、各专业工程师负责对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录；4.6工程样板制作计划

7、：砌筑样板、抹灰样板、外墙涂料施工样板、防水卷材施工样板、防水涂料施工样板、外墙贴砖样板、铝合金门窗样板、阳台栏杆样板、铝合金百叶样板、工序施工样板、交楼标准样板等；4.7所有工程样板必须留有详细的过程影像文字资料。5.工序交接管理4.1为保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。工序施工完毕并经检验合格，由上道工序质检员向监理单位提出工序交接申请。4.2监理单位组织工序交接，甲方项目部、施工方质检员和主要技术人员参加。2.3交接检查中有异议时，由监理单位组织协

8、调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。5.4交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题,影响下道工序时，应暂停交接，甲方项目部组织解决后，再进行工序交接。5.4将工序控制与工程进度款支付结合起来，付款时附上各控制表格签字情况，对未按上述要求办理或违反上述规定者，拒绝支付