中建八局员工激励管理改进研究

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1、学校代号：10532学号：S1014W236密级：湖南大学工商管理硕士学位论文中建八局员工激励管理改进研究ResearchontheImprovementofEmployeeMotivationManagementofChinaConstructionEighthEngineeringDivisionbyB．E．(HunanUniversity)1990AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministrationintheG

2、raduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorMay,2012m啪1㈣3眦5㈣弘删3洲2川Y湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者龋炒日期：2013年3月18日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门

3、或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密囹。(请在以上相应方框内打“4”)作者签名：乒勺筒导师签《／Z炯日期：2013年3月18日日期：2013年3月18日工商管理硕士学位论文摘要知识经济时代，企业竞争的实质是人才竞争。然而，提高企业人才竞争力的关键是激励。激励能够促进员工工作积极性、激发员工工作创造性，进而培养和提高企业竞争力。随时国内企业的竞相追赶与国外企业的猛烈进攻下，建

4、筑企业已有的激励制度显然已不能满足需求。建筑企业迫切需要一个能够紧跟时代发展，激发员工工作动力的科学的、有效的员工激励制度。借鉴国内外学者对激励理论及其应用的研究成果，文章运用文献研究法和实践问卷调查法，从激励整体满意度、薪酬满意度、绩效考核满意度、培训开发满意度、职业生涯管理和文化等角度对中建八局的员工激励现状进行分析。透过这些表象，发现员工激励的主要问题是薪酬激励作用不足、绩效考核形同虚设、培训系统浮于表面、企业文化建设贫乏、员工工作生活不平衡等五个方面。而产生这些问题的根本原因是企业管理理论落后、激励措施松散、执行力度和监督力度不够等。针对上述问题，文中着重阐述了中建八

5、局员工激励的优化设计。在中建八局的战略指导下，从完善薪酬制度、改革绩效考核、健全培i)llN度、加强文化建设和平衡工作生活等五大模块优化已有员工激励。同时，为保障改进方案能够顺利实施，文章就实施过程的关键点，实施步骤和保障措施进行一一说明，并就实施效果进行评价和预测。文章研究结果表明，与企业发展不匹配的激励制度不能有效激励员工；科学的激励制度应从薪酬、绩效、文化、生活、职业管理等角度，并结合物质和精神两方面综合考虑；有效的激励措施一定需要破除旧有思想，统一认识，坚决贯彻执行，并长期坚持下去。本文研究可帮助中建八局改善员工激励管理制度，提高员工工作积极性，增强其在同行业竞争中的

6、活力和竞争力，从而对中建八局当前与未来的发展具有重要参考作用。关键词：中建八局：人力资源：员工激励；改进方案IIAbstractIntheeraofknowledgeeconomy，theessenceoftheenterprisecompetitionisthecompetitionfortalent．However，thekeytoimprovethecompetitivenessoftalentisthemotivation，ofwhichcanpromoteenthusiasm，stimulatecreativityofemployee，andcometocultiv

7、atingandimprovingtheenterprise’Scompetitiveness．Facedwiththeintensecompetitioncomingformthehomeandabroadenterprises，theincentivesystemofconstructioncompanieshaveapparentlystretched．Itisurgenttobuildascientificandeffectivestaffincentivesystemofkeepupwitht