激励理论在薪酬管理中的有效应用

《激励理论在薪酬管理中的有效应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、激励理论在薪酬管理中的有效应用张玲玲北京联合大学人力资源管理研究所摘要：将激励理论融入于企业薪酬管理中，将会大大提升员工的满足感，提升企业薪酬管理的质量，本文从薪酬管理出发，分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用，以期为企业人力资源管理工作提供些许建议。关键词：激励理论;薪酬管理;薪酬管理作为人力资源管理中最具有挑战性的工作，影响薪酬管理的因素很多。薪酬水平的高低与企业的经济效益状况、劳动力市场供求关系、劳动者所在工作岗位及员工的素质等方面有很大的关系。薪酬管理的内容包括职位评价与薪酬等级的划分、薪酬的外部调查、薪酬的结构、薪酬制度的制定与调整、薪酬的设计、薪酬

2、预算等。薪酬管理的最终目标就是为组织吸引和留住所需要的优秀员工;激发员工工作积极性，充分发挥员工所拥有的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的企业文化氛围;控制运营成本等。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力一一支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，对内具有公正性原则一一支付相当于员工工作价值的薪酬的原则。、激励理论在企业薪酬管理中的意义激励是指能够持续地激发人的动机和内在动力，并使其心理过程始终保持在激奋的状态屮，鼓励人朝着所期望的口标采取行动的心理过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发

3、人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。木文从激励理论中选出四种具有代表性的激励理论，并分析这四种理论在企业薪酬管理中具体应用，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、弗洛姆的期望理论。二、激励理论在薪酬管理中的应用1.马斯洛需求层次理论的运用需求层次理论是由美国心理学家马斯洛于十九世纪五十年代提岀，且是研究激励理论时最为广泛的一种理论。该理论认为将人的需求分为牛理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。把五种需求由低到高，组成了一个金字塔的图形模式，只有低层次的需求得到满足，人才会追求下一

4、个更高层次的满足。这种激励理论表明，企业在进行薪酬制度设计时，应该考虑到所有员工不同的需求层次，并且针对有着不同层次的需求的员工，设计岀相应的薪酬体系，只有如此才能发挥出激励的作用与效果。了解需求层次理论的内容有助于企业负责薪酬的管理者在构建薪酬体系时充分考虑员工的需求层次，并提供满足员工该层次需求的薪酬。企业整体的运营状况与员工个人在特定阶段或时期会存在不同的需求，所以，企业构建薪酬体系时也要与员工不同层次的需求。如果某企业构建的薪酬体系只与较低层次或较高层次的需求有关，将不利于激励作用的有效发挥。因此，企业在制定薪酬体系时，应依据企业与个人发展阶段制定有层次的薪

5、酬体系，充分发挥需求激励的作用与效果。1.赫茨伯格双因素理论的运用双因素理论是美国心理学家赫茨伯格二十世纪五十年代提岀的，该理论指岀，在工作中使员工感到不满意的因素与使员工感到满意的因素是不同的，激励因素能够给人们带来满意感，然而保健因素只能消除人们的不满，但是不会带来满意感。激励因素包含工作本身相关的内容，能让员工产生满意感。保健因素是关于工作关系及所处环境的一些内容，是让员工感到不满的内容。在前者之中，具有挑战性的工作、赏识、成绩等因素都使员工的自我需求获得满足，企业在经营中应该努力去让员工在这些因素方面获得满足，从而带来更好的激励效果。后者因素之中包含有公司的

6、管理制度、工资、福利、监督等内容。如果企业中员工对这类因素不满意的话，则员工就会逐渐增加对工作的不满意感，导致了对工作的热情的降低。如果这些因素是向着员工满意的方面发展的话，员工的不满情绪就会逐渐的消失，但它却无法让员工再次产牛出积极的工作态度。(1)以保健因素为依据的薪酬设计根据双因素理论的内容，根据保健因素方面进行设计，主要着手于工资水平、同事关系及上下级关系三个方面來激励员工的工作满意度，保健因素的薪酬既能消除员工的不满意感。保健因素方面的薪酬设计主要来自三个方面。一是提高员工的基本薪酬，参照同行业其他企业的薪酬水平和企业的实际经营情况来增加员工的基木工薪酬，

7、再根据相应的绩效考核方法对员工实行绩效奖励，形成基本工资+绩效奖励形式。二是营造员工的工作环境。工作环境主要包括物质环境和人文环境两个方面。对优化物质环境主要是从提高员工的工作舒适度來着手，舒适度的工作环境进行美以使员工有一个良好的工作心情，从而提高工作效率。人文环境的建设要企业文化建设上来加强员工之间的感情，营造上下级之间的无障碍沟通渠道，创造和谐奋进的民主氛围，员工的归属感的增强会大大地提升员工的工作积极性和工作效。(2)以激励因素为依据的薪酬设计激励性的薪酬设计，主要着手于个人成长空间、成就感、责任和使命、尊重等四个方面。从这四个方面进行薪酬设计可以增强起