新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用.pdf

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1、Employeemotivation员工激励新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用夏红喜河南省劳动干部学校摘要：将激励理论融入于企业薪酬管理中，将会提升企业薪求，所以，企业构建的薪酬体系也与较低或较高层次的需求有着酬管理的质量，提升员工工作热情，提升企业凝聚力与向心力。本密切的关系。如果某企业构建的薪酬体系只与较低层次或较高层文从薪酬管理出发，分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具次的需求有关，将不利于激励作用的有效发挥。因此，企业在制体应用，以期为企业人力资源管理工作提供些许帮助。定薪酬体系时，应依据企业与个人发

2、展阶段制定有层级的薪酬体关键词：新环境激励理论薪酬管理应用系，充分发挥需求激励的作用与效果。2.双因素理论在现阶段新的环境下，激励能够有效激发员工的活力，调动双因素理论，亦成为激励保健理论，是美国心理学家赫兹伯员工的工作积极性，因此，激励在企业薪酬管理中能够发挥意想格与上世纪50年代提出的理论，也是研究激励理论的重要理论成不到的作用，激励理论也就广泛应用于企业的薪酬管理工作之果之一。赫兹伯格通过研究发现，引起员工工作动机的因素有两中。随着经济全球化与经济一体化的深入发展，市场竞争日益加个，即激励因素与保健因素。前

3、者是指属于工作内容或工作本身剧，在如此复杂的新环境下，企业要想留住更多的高素质人才，就的，是员工感到满意的因素；后者是指属于工作关系与工作环境必须加强人力资源管理，而这又需要发挥激励理论在企业薪酬管方面的，是员工感到不满的因素。理中的积极作用。能给员工工作带来满意、激励以及积极心态的因素，称为激励因素。其中赏识、成绩、增加工作责任、挑战性工作、成长与发一、激励理论简述展机会等这些是满足员工实现自我需求的因素。如果企业具备了随着经济与社会的不断发展，交易与劳动分工不断深化，进这些因素，就能给企业员工带来更大的激励作

4、用与效果。保健因而出现了激励问题。从行为科学角度来看，激励理论是用于处理素主要包括公司的管理措施、政策、工资、福利、监督以及人际关需求、动机、目标以及行为之间关系的一种核心理论。人的动机系与物资条件等。如果公司提供的这些因素在员工能够接受的水来源于需求，需求决定人的行为与目标，其中激励主要是在人内平以下时，将会是员工对工作不满意的情绪或行为，影响人员的心中其作用，强化、驱动与激发人的行为。激励理论在早期主要工作积极性。但当这些因素向好的方面发展时只能消除员工对工研究人的“需求”，即激发与调动人员工作积极性的基础或

5、依据作的不满意，却无法导致员工产生积极的态度。这就造成了一种是什么。其中最有代表性的就是马斯洛的需求层次理论。随着对既不满意，也不是不满意的中性状态。研究的不断深入，激励理论的研究成果也在不断丰富。本文从诸根据双因素理论，企业在薪酬管理中需要注意以下方面：多激励理论中选出四种具有代表性的激励理论，并分析这四种理（1）注意福利与基本工资的合理安排与管理。福利与基本工资论在企业薪酬管理中具体应用。属于保健因素，尽管其在薪酬管理中不会发挥激励作用，但是也需要企业管理人员特别关注，进行合理的设计与安排，尤其是在二、激励理

6、论在薪酬管理中的具体应用企业基本薪酬弹性较小时，如果企业无法保障员工福利与基本工1.需求层次理论资，则会使员工出现不满情绪，致使其消极怠工，这就阻碍了企需求层次理论是由美国心理学家马斯洛于1943年提出的理业经济目标与组织目标的完成。论，且是研究激励理论时最为广泛的一种理论。该理论认为可以（2）注意对奖金、赏识等激励因素的管理。在对其进行设计将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自时，应在一定基础上提高其比例，这将有效地激励员工的积极我实现需求。这五种需求由低到高，组成了一个系统的金字塔模性与主动

7、性，不断提高技能水平与业务素质。同时还需要对这些式，只有低层次的需求得到满足，人才会追求下一层次的满足。激励因素进行合理安全与管理，例如每月奖金不能定额发放，如这种激励理论表明，企业在进行薪酬体系设计时，应该考虑到所果定额发放将会失去激励作用，这些激励因素也就变成了保健有员工不同的需求层次，并针对员工不同层次的需求，设计相应因素。的薪酬体系，只有如此才能发挥出激励的作用与效果。（3）注意保健因素的设计与管理。在薪酬设计时，应在企业成需求层次理论有助于提醒企业负责薪酬的管理者在构建薪本保持不变的前提下，适当地降低保

8、健因素，提升激励因素，即酬体系时考虑员工的需求层次，并提供满足员工该层次需求的薪降低基本工资比例，提升可变工资比例，借以提升激励效果，保证酬。因为企业整体与员工个人在特定阶段或时期会存在不同的需提升员工在工作中的积极性与主动性。P.170Employeemotivation员工激励Employeemotivation员工激励3.期望理论的情况，这也有可能产生不公平感，但通