天津宝顺公司人力资源管理问题分析

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1、第一章导论构，研究入才适用等操作实践中，认识到了入力资源管理所起到的作用，并且信心倍增。由此，中国现代人力资源管理应运而生。1．2传统劳动人事管理与现代人力资源管理现代入力资源管理是由传统入事管理随着社会环境、人的价值观的发展而发展来的，两者有着本质的区别，只有认识到这一方面，才能清晰了解现代人力资源管理的职能作用及其角色的重要性：1．2．1传统劳动人事管理A．管理理念：视人力为企业的成本，管理以降低企业成本为宗旨。B．员工关系：劳资对立，彼此无信任。c．工作核心：以工作为核心，注重人事匹配，认为员工是完成工作的手段。要求人去适应工作，始终强调个人

2、服从组织的需要，服从企业的需要：D．基本职能：注重使用人现有的才能，人员招聘、监督、工资和福利，对员工的教育和考核，员工考勤，员工雇用手续等；E．管理角色：劳动人事管理附属于行政管理工作，处于执行层，不被重视，被视为企业管理的次要部分，是从事事务性工作的幕后耆。可见，传统的劳动人事管理工作职能范围狭窄，强调以工作为核心，忽略对人的管理和潜能开发，无法调动人员的能动性和积极性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。传统劳动入事管理工作的职能决定了其在企业管理中的角色是被动的、无效益的。在竞争激烈的今天，吸引人才、激励人才、培养人才已经成为成功企业的重

3、要标志之一，劳动人事管理已无法适应企业发展的需要，因此企业管理者们和劳动人事管理者们必须转变观念，吸收先进的现代人力资源管理的重要思想。1．2．2现代人力资源管理现代人力资源管理是从传统的人事管理演变而来的，是环境和价值观的变化促进了人力资源管理的形成和发展。最早的人力资源管理起源于著名管理学家彼得-德鲁克1954年出版的《管理的实践》一书，此后人们对人力资源管理进行了大量深入地研讨，发展成为现代人力资源管理。A．管理理念：把人当成资本，是企业发展中所需的重要的资源，以人为本是其管理思想和理念，认识人性，尊重人性，强调现代人力资源管理。第一章导论B

4、．员工关系：关注人与企业的共同发展，实现人与企业的利益统一。C．工作核心；结合企业战略发展，获得企业所需的能力水平或员工，并且创造条件以满足员工完全投入工作，充分发挥他们的潜能，实现人力资源的最大价值。D．基本职能：以开发为手段，制定人力资源规划，建立相应的评价体系、培训体系、激励体系，创建适合员工发展的企业文化，关心员工的职业发展，建立良好的员工关系，在人才竞争中获得优势。E．管理角色：现代企业人力资源管理关注与人有关的企业经营运作问题，涉及企业经营运作的每一个层面与角落，已由执行角色上升为参与决策的角色，由幕后的事务性工作者成为企业战略决策者中

5、不可缺少的一员。人力资源管理被提到组织战略高度来对待，为其他职能战略提供入力资源支持。所以，现代人力资源管理的含义为：一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。现代人力资源管理有助于组织达到以下的目标：1．协助组织完成发展规划。2．有效地运用人员的能力与技术专才。3．促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能。4．满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感。5．发起且落实组织变革。6．提高组织成员的工作生活品质。7．协助组织负责人做出正确决策。1．2．3现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理与传统人事管理最根

6、本的区别在于前者较后者更加宽泛、全面，角色更具战略性，对企业的目标的实现产生很大的影响，人力资源管理水平直接影响到企业的竞争优势，因为对企业高承诺的人才能创造出高忠诚度的顾客，进而创造出高利润及成长率，现代人力资源管理在企业价值链中实现了增值。这种区别体现在：1．现代人力资源管理从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标而相应地制订人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容，人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中，并有人出任组织的最高领导；2．现代人力资源管理对人力资源的培训与持续教育越来越重视，许

7、多世界著名企业投资成立了自己的培训教育学院：培训和教育的内容更加广泛，从一般第一章导论管理的基本理论与方法至Ⅱ人力资源开发与管理的基本理论与方法，从一般文化知识到新知识新技术，从企业文化到个人发展规划，无所不有，通过对员工的培训l，达到对员工的有效使用；3．现代人力资源管理功能的根本任务就是用晟少的人力投入来实现组织上的目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，控制招募成本，为组织创造效益。人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果

8、就是能为组织带来远大于投入的产出。4．现代人力资源管理主流视员工为“社会人”、“知识人”，它不同于传统人事管理视员工为“经