厦门某公司人力资源管理问题分析

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1、厦门某公司人力资源管理问题分析［摘要］屮小企业发展过程屮，人才起到了关键性作用。目前我国屮小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展，本文借厦门某有限公司人力资源管理问题进行分析了成长过程中人力资源开发管理的特点，并提出对中小企业实施人力资源管理的主要策略,从而让人们更容易理解屮小企业在人力资源管理上存在的问题，从而加以改进。［关键字］人力资源中小企业资源开发管理对策AnalysisofhumanresourcemanagementinacompanyinXiamen[Abstract]Intheprocessofthedevelopmentofsmallandmed

2、ium-sizedenterprises,talentsplayedakeyrole.Atpresentourcountrysmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementtoagreatextent,ThispaperbyXiamenCo.，Ltd.humanresourcemanagementproblemsofanalysisofthecharacteristicsofthegrowthprocessinthedevelopmentandmanagementofhumanresources，andputsforwa

3、rdforsmallandmedium-sizedenterprisesimplementthestrategyforhumanresourcemanagement,soastomakepeoplemoreeasytounderstandtheexistingproblemsinsmallandmedium-sizedenterprisesinhumanresourcesmanagement,toimproveit.[Keyword]Humanresourcessmallandmedium-sizedenterprisesResourcedevelopmentManagement

4、measures目录弓IB1一、人力资源管理的相关概念2（一）中小企业理念2（二）中小企业特征1二、目前屮小企业人力资源管理存在的问题3（一）任人唯亲的用人原则3（二）招聘模式不规范3（三）绩效考核模糊4（四）培训机制不健全4三、厦门某公司人力资源现状5（一）人力资源现状5（二）人力资源管理现状分析诊断8四、中小企业成长期的人力资源管理策略17（一）强化“第一资源”理念17（二）建立科学的管理架构，建立多样化的激励机制17（三）建立有效的绩效管理评估体系18（四）和谐企业文化，推进人力资源管理1819致i射i吾20参考文献21引言我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于2

5、0世纪末，随着改革开放的步伐迅速扩大，我国中小企业发展迅速，已取得了巨大的成绩，发展前景极其广阔。但是中小企业在发展过程中，尤其是在人力资源管理过程中存在许多问题，改革的任务异常艰巨，数量急剧攀升，屮小企业己经成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量，但是其发展却极不稳定，特别是在企业规模扩大之际，人力资源管理方面存在严重的缺陷已成为制约企业发展的障碍，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才能实现企业人力资本的不断增值，从而使中小企业实现可持续发展。一、人力资源管理的相关概念（一）中小企业

6、理念中小企业是一个相对的概念，它指的是与本行业大企业相比生产规模较小的企业［2］。对中小企业的概念很难通过简单的文字表述清楚，通常用数量指标和质的指标来界定。一般来说，数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或儿个作为划分大、中、小企业的标准；质的指标主要是指从遵循经营学的角度，能反映企业经营本质特征的指标。例如，企业是否具有独立性以及所有权和经营权是否一体等。按照许多国家对屮小企业质的规定，大企业的分支机构即使在数量指标的衡量下达到了中小企业的标准，从质的方面仍不属于中小企业的范畴。中小企业划分标准.•根据原国家经济贸易委员会、国家计委、财政部、国家统计局4

7、个部门联合发布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸屮小企［2003］143号文）确定的小型企业。可以把冋吋具备：①不对外筹集资金，即不公开发行股票和债券；②经营规模较小的企业；这两个标准的企业称为小企业。（二）中小企业特征由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，面对大企业年薪数十万元，甚至上百万元招募人才的大手笔就是显得无能为力了。再则中小企业大多数从事薄弱的传统产业，资金积累是一个漫长的过程，譬如你让一个小规模酱菜加工厂拿出儿十万年薪请一个MBA来运