天津市al公司人力资源管理

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1、天津市AL公司人力资源管理刖s近年来，世界软件企业突飞猛进的发展，已经在发达国家起到了举足轻重的作用，成为了国民经济的重要支柱。纵观我国的中小型IT企业基本上都存在管理意识落后、管理制度不健全、缺乏市场的开拓能力、核心技术人员和管理人才匾乏等问题，从而导致中小型IT企业缺乏核心竞争力。IT企业属于科技型企业，科技型企业的核心竞争力来源于人的创造力。所以要提高IT企业的核心竞争力，就需要充分发挥人力资源的作用，把人的创造力转化为企业所需要的资源，从而不断地提高企业的竞争力。本文以IT企业…天津市AL公司人力资

2、源管理为案例，从人力资源管理的一般方法中去探讨中小型IT企业在人力资源管理中存在的问题，并找出解决的对策。以不断地规范我国中小型IT企业的发展，从而推动整个IT产业向良性方向发展。一、AL公司基本情况鉴于人力资源管理在现代企业，尤其是在高科技企业中的作用，本文首先介绍AL公司概况、特点，人力资源管理现状。（一）AL公司简介AL公司是天津市内一家从事网站开发及咨询服务公司。目前该公司拥有员工近200人。AL公司创立于2001年。创始人为出国留学后加入美国国籍的美籍华人。曾在硅谷工作。由于当时全球网络信息化正处

3、于发展阶段，公司定位主要是为全球的国家提供网络个人信息服务平台。公司在美国成立后，因为偶然的机会，发现在国内有大量相对廉价的劳动力可以使用。于是在一间网吧内做了一段时期的尝试后，正式成立了木公司。此后，公司业务随着IT业大潮得到了长足发展。2004至2006年是公司业务飞速的发展的时期。公司下属各种网站的排名都位居同行的前列。在2006年，公司的招牌网站更是凭借某明星的意外爆料而使得网站访问量暴增，名气大涨。公司因此进入了鼎盛时期。在此之后公司决定停止广告投入，主要靠知名度和员工来开发市场。由于大量同类的项

4、目的成功上线，对AL公司形成了巨大的竞争压力，尤其是一些大型上市公司的崛起。在市场形势的急剧变化以及网络泡沫的破灭过程中，整个IT业进入了低潮。AL公司的经营业绩也是急转直下。依靠员工进行的低级营销方式也不稳定，生命周期不长。公司不断给员工施加压力，开发新的营销方法。但是因为都是低级方法，所以这些方法都只是昙花一现，越做越困难。此时，AL公司商处于一种非常尴尬的境地：想再投入广告，但是费用太高，利润薄，甚至入不敷出；不投入广告网站知名度和市场份额会很快下降。无奈之下只能继续给员工施加压力。2007年，公司的

5、经营业绩出现了严重的滑波，网站排名下滑很大，2008年又爆发全球经济危机，更是给AL公司雪上加霜。AL公司依靠前期的资本积累，在这场严冬中苦苦挣扎。AL公司的决策权至今仍高度集中在企业主手中。公司层次简单，管理落后，基本是靠自我管理。随着组织规模的扩大，这种单一的管理结构日显露出弊端。由于企业内部的高度集权，AL公司的市场适应能力和反应速度明显下降。老板急于摆脱困境，只注重当前效益，几位经理也长期奔波在业务第一线，扮演着“超级销售”的角色，无暇也无权顾及公司的长期战略规划。几年來，公司的经营发展一直是磕磕绊

6、绊，没有明确的发展规划和措施。（二）AL公司员工的特点AL公司人员整体素质比较高，绝大部分属于年轻知识型员工,他们具有自我管理的意识、成功导向、学习发展的追求、工作精细的精神。公司员工整体的价值取向主体呈现出积极和正面的一面，“团队与个人"上倾向于个人，“物质追求与个人发展"上倾向于个人发展,同时具有较好的责任意识和创新特质。由于公司推行的工作方法技术含量低，在所属行业内的地位不是很高，随着生产任务的逐年增加，现有的人员在技术上很难满足日益激烈的市场竞争和发展的需要。从技术层面来看，他们还有很大成长潜力，可

7、以满足推动企业发展的需求。在生活的现实的压力和社会对物质追求的热潮下，年轻员工比较浮躁，责任心和进取心等职业素养的培养，是年轻员工队伍的核心问题。员工个体这些优良的价值观念是培养AL公司优秀企业文化的内在源泉和基础。这些良好的个人原始价值观念还有待开发和引导，AL公司企业文化具有较大的发展动力和提升空间。（三）AL公司现行人力资源管理状况公司现行的激励机制较为简单主要包括以下几个方面：1・工资福利制度工资福利保险作为一种重要的经济范畴，一般来讲，具有保障、激励、调节三种基本职能。激励作用主要表现在三个方面：

8、一是保证员工本人和赡养人口的基本生活需要；二是通过满足员工的某种需求，使员工产生内在的动力，从而对做出某种符合所期望目标的行为;三是通过利益驱动，对人员的流动发挥导向作用，从而对人力资源的合理配置产生一定的调节作用。AL公司实行岗位工资制度，主要包括基本工资和奖金两部分。福利制度的具体内容主要包括工时制度、休假制度、福利费制度等。2•考核制度AL公司考核制度由5位经理进行包括对员工的出勤情况工作目标的完成程度的评