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时间:2019-03-04
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1、PTA国有生产企业员工招聘与配置研究-人力资源PTA国有生产企业员工招聘与配置研究顾裕丰中国石化仪征化纤有限责任公司PTA生产中心摘要:本文从人力资源管理中员工招聘与配置的现状入手,客观分析了PTA国有生产企业员工招聘与配置中存在的问题及原因,并提出相应的解决方案。关键词:PTA国有生产企业招聘配置一、企业员工招聘与配置现状企业员工招聘指组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。企业人员配置是根据不同岗位的性质和特点,选拔有相应专长的人员去完成岗位工作。PTA国有生产企业的招聘工作主要为了配合工程进度,招聘的方式和对象单一,招聘
2、时间安排过于集中,因此出现了中心人员构成和年龄结构相对集中的现象,导致了一系列问题,如:人员年龄结构不够合理;人才浪费现象较为严重;高级专业技术人才短缺;操作技能人员的整体技术素质水平偏低。二、企业员工招聘与配置现状的原因1.招聘前缺乏岗位分析,导致职工队伍年龄结构不合理。PTA国有生产企业在招聘前缺乏必要的岗位分析,招聘工作具有一定集中性,忽视了企业内部人员年龄结构问题,易造成人员断档。当筹建期间招聘的人员达到退休年龄时,没有可接替的人员,将不利于企业的长远发展,而且年龄趋同,退休接替招聘、新人培训等工作以及费用的集中,都增加人
3、力资源管理和开发的难度。2.缺少人力资源预测,人岗不配,造成人才浪费。PTA国有生产企业筹建初期,因项目急需人员,招聘前没有进行人力资源预测,没有分析中心人力资源的供需状况,而仅仅凭已往经验到各大院校招聘了大批大学生,但是企业内部的管理技术岗位不能满足所有大学生的需要,所以很多大学生只好被分配到操技岗位上,造成了人才的极大浪费,影响了大学生的工作积极性。3.招聘方式单一,导致高级专业技术人员短缺。随着企业环境和企业结构的变化,企业间的竞争日趋残酷和激烈,PTA国有生产企业的人才流失比较严重,尤其是高级专业技术人员。而用人观念和用人
4、机制相对滞后,人才招聘方式单一、片面,还主要以内部选拔招聘为主,缺乏高级专业技术人员的外部招聘方式,高层次专业人才基本上未进入市场直接进行招聘,形成了“只出不进”的格局,久而久之,造成企业技术力量单薄,既缺乏专业带头人,更缺乏人员储备。4.后期引进人员学历层次低,造成整体技术素质偏低。许多PTA国有生产企业录用大量的转业军人,随着企业改革、结构调整,人员流动等进一步深化,这些转业军人逐步成为企业操技岗位上的主力。由于转业军人的学历层次不高,基本上以高中为主,加上得不到有效的、系统的培训,直接影响了企业的整体技术水平。三、企业员工招
5、聘与配置现状的解决对策1.开展详细的岗位分析,清晰界定“选人标准”,逐步调整员工年龄结构。招聘的前提是详尽的岗位分析,通过岗位分析,做出工作描述和工作说明书,人力资源管理人员应根据说明书,编制具体的、可衡量的选人标准要求,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。企业要通过长期人力资源规划,长计划短安排,适当招聘工作经验丰富的员工,同时要在公司范围内,主动进行“集中年龄层”的调配和转换,逐步优化人员年龄结构。2.开展人力资源预测,适当增加管理技术岗位,建立人才梯队和技术人员培训开发计划,缓解人才浪费。首先,对企业进行人力
6、资源预测,了解企业现有人力资源状况,适当增加一些关键的岗位或流动性比较大的岗位职数,比如PTA工艺、仪表、机械工程师等岗位。其次,建立人才梯队和技术人员培训开发计划,充分调动大学生的工作积极性,提高企业竞争力。最后,完善企业用人机制,尽量做到“人尽其才”、“职得其人”,使得企业人员结构趋于合理,达到组织整体利益的最大化。3.探索外部招聘方式,积极招聘高级专业技术人才。在内部招聘的基础上,积极探索外部招聘方式,将人才引进来,增强企业整体业务水平。目前通行的高级专业技术人才招聘方式主要有猎头机构、海外招聘、网络招聘等方式。企业可以根据
7、实际需要,结合企业发展战略,选择适宜的外部招聘方式,同时对招聘来的高级专业技术人才,要通过政策引导、事业激励、价值规律、利益驱动、有序竞争,使人才的价值得到充分实现,全面提升企业的核心竞争力。4.加强操作技能人员的技术培训,提高企业整体素质。针对近几年招聘的退伍军人,加强他们的技能培训,弥补学历层次低的不足之处。可开展课程目标分析、培训环境分析,选择合理的课程内容和手段,注意培训效果的考核评估,与绩效奖励挂钩,提高培训效果。同时还可以开展岗位练兵、反事故演练、仿真系统培训等,不断提高操作技能人员的技术水平。总之,人力资源管理人员应
8、当通过有效的招聘与配置工作,努力做到人尽其才、才尽其用,通过有效的人力资源管理,实现企业的整体利益最大化。参考文献[1]王丽娟.员工招聘与配置[M].北京:复旦大学出版社,2006[2]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级)[M].北
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