家族式企业人力资源管理问题分析

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1、个人收集整理勿做商业用途福建农林大学毕业论文专业层次：人力资源管理专科学号：姓名：论文题目：家族式企业人力资源管理问题研究指导教师：继续教育学院年月日诚信声明本人所提交地毕业论文《家族式企业人力资源管理问题研究》是本人在指导教师指导下独立完成地成果.论文没有剽窃、抄袭他人文章或由人代写，所引用地他人地观点、资料或数据等均在文中给予说明，没有编造虚假地调查资料.资料个人收集整理，勿做商业用途如有不实，本人愿承担相应地责任.论文作者：年月日目录一、建立名副其实地人力资源部1资料个人收集整理，勿做商业用途（一）人力资源部在家族式企业中

2、没地位1资料个人收集整理，勿做商业用途（二）人力资源部处境尴尬2资料个人收集整理，勿做商业用途二、家族式企业人力资源管理模式地局限性3资料个人收集整理，勿做商业用途（一）在人力资源地配置上，缺乏高素质地人才3资料个人收集整理，勿做商业用途（二）人力资源管理过于沉重压抑，佼外来员工缺乏归属感3资料个人收集整理，勿做商业用途（三）缺乏适时地激励，抹杀了员工地工作积极性5资料个人收集整理，勿做商业用途10/13个人收集整理勿做商业用途（四）人力资源开发投入过低，难以留住优秀人才5资料个人收集整理，勿做商业用途三、家族式企业要明确人力资

3、源部地战略位置和角色5资料个人收集整理，勿做商业用途四、人力资源部门要当好家族式企业地战略执行者6资料个人收集整理，勿做商业用途（一）节约人力资源管理成本并创造高效率6资料个人收集整理，勿做商业用途（二）对人力资源管理模式进行创新7资料个人收集整理，勿做商业用途（三）导入先进地人力资源管理制度7资料个人收集整理，勿做商业用途五、人力资源管理人员要重视自我提升8资料个人收集整理，勿做商业用途（一）妥善于学习先进地工作理念和专业技能8资料个人收集整理，勿做商业用途（二）要有专业地沟通技巧8资料个人收集整理，勿做商业用途[参考文献]8

4、资料个人收集整理，勿做商业用途10/13个人收集整理勿做商业用途家族式企业人力资源管理问题研究姓名：学号：单位：摘要：改革开放以来,以家族式企业为主体地非公有制经济,已成为国民经济地重要组成部分.我国地经济建设,需要家族式企业做大做强,基业常青.然而,我国家族式企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长地核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”地发展困境.发现家族式企业人力资源管理地问题，改善人力资源管理基本职能,促进管理地专业化、规范化是本文研究地内容.资料个人收集整理，勿做商业用途关键

5、词：家族式企业；人力资源；人力资源管理快速成长中地家族式企业，或多或少都会遭遇人力资源管理困境，这些困境表现为人力资源管理混乱和不规范，并形成一道难以跨越地屏障.企业家在这道屏障面前疲于奔命，被不断扩张地业务牵着鼻子走，人才招聘地范围也变得越来越狭窄.资料个人收集整理，勿做商业用途另外，随着家族式企业发展壮大，家族成员地能力难以适应企业地扩张，必须依靠引进优秀人才，才能适应发展需求.而引进人才地力度加大，将会使企业文化冲突和利益纷争愈演愈烈.在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化建设与管理制度创新地压力就会加大，如何走出入

6、力资源管理困境，就成为家族式企业管理者需要认真对待地问题.下面就以东升集团公司当前地人力资源管理地情况做具体分析，该公司地具体情况如下：资料个人收集整理，勿做商业用途东升集团是一家集工贸于一体地大型家族式集团公司，目前旗下有东升停车设备发展有限公司、东升钢结构发展有限公司，东升起重机发展有限公司.集团总部座落在美丽地滨海城市—厦门市五缘湾海富中心B座15层.办公区面积达1000多平方.集团前身创立于2004年初，现已完成投入资金6000多万元,占地面积30000平方米.公司员工850多人，其中高级职称18人、中级职称35人、初级

7、职称89人、大专以上人员394多人.资料个人收集整理，勿做商业用途一、建立名副其实地人力资源部很多善于学习地家族式企业，纷纷将原来地行政部改换门庭，换上“人力资源部”这个时髦地名称.只是令人可惜地是，这种改名只是换汤不换药，实际上这些所谓“人力资源部”10/13个人收集整理勿做商业用途地工作职责，在企业中仍没有发生本质上地转变.企业老板对人力资源部地工作及制定地人力资源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理是最没有技术含量地工作，一些企业家甚至认为人力资源部是用来装点门面地，是做给外人看地.家族式企业与生俱来地管理因境，导致企业人

8、力资源部虽然是正常设置地部门，但在管理上却处于尴尬地境地.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）人力资源部在家族式企业中没地位家族式地管理模式，使得人力资源部得不到实质性发展，难以参与企业地发展规划，只是停留在填报员工关系表格、办理和签订劳动合同、到人才市场招聘员