家族式企业人力资源管理问题研究88.doc

《家族式企业人力资源管理问题研究88.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、福建农林大学毕业论文专业层次：人力资源管理专科学号：姓名：论文题目：家族式企业人力资源管理问题研究指导教师：继续教育学院年月日诚信声明本人所提交的毕业论文《家族式企业人力资源管理问题研究》是本人在指导教师指导下独立完成的成果。论文没有剽窃、抄袭他人文章或由人代写，所引用的他人的观点、资料或数据等均在文中给予说明，没有编造虚假的调查资料。如有不实，本人愿承担相应的责任。论文作者：年月日目录一、建立名副其实的人力资源部1（一）人力资源部在家族式企业中没地位1（二）人力资源部处境尴尬2二、家族式企业人力资源管理模式的局限性3（一）在人力资源的配置上，缺乏高素

2、质的人才3（二）人力资源管理过于沉重压抑，佼外来员工缺乏归属感3（三）缺乏适时的激励，抹杀了员工的工作积极性5（四）人力资源开发投入过低，难以留住优秀人才5三、家族式企业要明确人力资源部的战略位置和角色5四、人力资源部门要当好家族式企业的战略执行者6（一）节约人力资源管理成本并创造高效率6（二）对人力资源管理模式进行创新7（三）导入先进的人力资源管理制度7五、人力资源管理人员要重视自我提升8（一）妥善于学习先进的工作理念和专业技能8（二）要有专业的沟通技巧8[参考文献]8家族式企业人力资源管理问题研究姓名：学号：单位：摘要：改革开放以来,以家族式企业为

3、主体的非公有制经济,已成为国民经济的重要组成部分。我国的经济建设,需要家族式企业做大做强,基业常青。然而,我国家族式企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长的核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”的发展困境。发现家族式企业人力资源管理的问题，改善人力资源管理基本职能,促进管理的专业化、规范化是本文研究的内容。关键词：家族式企业；人力资源；人力资源管理快速成长中的家族式企业，或多或少都会遭遇人力资源管理困境，这些困境表现为人力资源管理混乱和不规范，并形成一道难以跨越的屏障。企业家在这道屏障面前疲于奔命，被不断扩

4、张的业务牵着鼻子走，人才招聘的范围也变得越来越狭窄。另外，随着家族式企业发展壮大，家族成员的能力难以适应企业的扩张，必须依靠引进优秀人才，才能适应发展需求。而引进人才的力度加大，将会使企业文化冲突和利益纷争愈演愈烈。在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化建设与管理制度创新的压力就会加大，如何走出入力资源管理困境，就成为家族式企业管理者需要认真对待的问题。下面就以东升集团公司当前的人力资源管理的情况做具体分析，该公司的具体情况如下：东升集团是一家集工贸于一体的大型家族式集团公司，目前旗下有东升停车设备发展有限公司、东升钢结构发展有限公司，东升起重机

5、发展有限公司。集团总部座落在美丽的滨海城市—厦门市五缘湾海富中心B座15层。办公区面积达1000多平方。集团前身创立于2004年初，现已完成投入资金6000多万元,占地面积30000平方米。公司员工850多人，其中高级职称18人、中级职称35人、初级职称89人、大专以上人员394多人。一、建立名副其实的人力资源部很多善于学习的家族式企业，纷纷将原来的行政部改换门庭，换上“人力资源部”这个时髦的名称。只是令人可惜的是，这种改名只是换汤不换药，实际上这些所谓“人力资源部”8的工作职责，在企业中仍没有发生本质上的转变。企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资

6、源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理是最没有技术含量的工作，一些企业家甚至认为人力资源部是用来装点门面的，是做给外人看的。家族式企业与生俱来的管理因境，导致企业人力资源部虽然是正常设置的部门，但在管理上却处于尴尬的境地。（一）人力资源部在家族式企业中没地位家族式的管理模式，使得人力资源部得不到实质性发展，难以参与企业的发展规划，只是停留在填报员工关系表格、办理和签订劳动合同、到人才市场招聘员工等基础工作上。所谓的人力资源部经理或总监，反倒像是给老板打杂的。东升集团公司中的人力资源经理，就是一个是十分典型的“傀儡”。因为公司的制度并不规范，人力资源部在

7、销售部、生产部等部门面前，常常处于弱势地位，他想制定一各像外企那样的人力资源制度，简直沈登天还难。而他的人力资源部，在公司里也形同虚设。列如：有时候你打他们公司的内部电话，半个小时都不一定有人接，能找到其他部门的人也是难上加难，所以导致公司的内部协调不到位。人力资源部不管是招聘普通员工还是中层管理者，都得向老板汇报，并由老板拍板决定。他这个人力资源经理，在别人看来，简直就是多余的。虽然这样一来，他省事很多，但时时有“大材小用”的感觉，因为他的工作就是每天为老柱写材料，安排车辆，对重要客人的接待、公关等。对于这样“简单”的人力资源工作，他已经暗暗动了跳糟

8、的念头。在家族式企业中，人力资源部经理是个并不需要花大气力干活的“闲职”，往往是工作表现不佳的