家族式企业人力资源管理问题研究

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1、家族式企业人力资源管理问题研究　　：近年来，家族式民营企业成为我国非公有制经济体制下的一种主流企业，企业中人力资源管理在我国家族式企业的各种管理活动中已经逐渐居于核心地位。然而，相比国外企业中成熟的人力资源管理，我国国内家族式企业中的人力资源管理还处于比较落后的状态，差距比较明显。本文通过对我国家族式企业的人力资源管理现状进行分析，提出人力资源管理中的不足，从而提出改革方案，希望对我国家族式企业中的人力资源管理起到指导作用。　　关键词：家族式；人力资源管理；改革　　：F272.92：A：1001-828X（2013）10-00-01　　引言　　据有

2、关部门不完全统计，我国现有900多万民营企业，解决了将近一亿多人口的就业问题，其中家族式企业占民营企业总是的85%以上，是我国民营企业提升就业率的重要力量，家族式企业在我国企业总数中的资产总额、产量、实现利润、出口额中起到非常重要的作用。然而，家族式企业在管理模式上普遍具有浓厚的家族式、朋友圈式等纽带关系，这种关系客观上影响到了企业客观、公正管理运营模式，造成了部分人才蒙受企业管理者不公正待遇，导致大量人才流失，企业业绩下降等结果。因此，分析和研究家族式企业中人力资源管理现状和解决方法，提出相对应改进管理方案，希望对提高家族式企业的效益起到帮助作用

3、。　　一、人力资源管理的相关概念　　人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。近年来，多数政府和相关组织的关于人力资源管理学术讨论或者报告中，关注这样一个基本性的概念的人变得越来越少。现实中的企业不仅应该强度人力资料管理理论学习的重要性，更应该在人事管理中加强人力资源管理的理念与方法的实际应用，对企业的人力资源部门、相关组织的人力资源以及第三部门的人力资源进行宏观调控，加强企业的实力和竞争力。　　二、我国家族式企业人力资源管理的现状　　1.人力资源管理部门职能弱化　　人力资源管理是现代企业管理的核心，因为激烈的市

4、场竞争说到底是人才的竞争，只有拥有人才，留得住人才，才能保存住公司的实力。在我国家族企业里，人力资源部门的工作内容相当于后勤工作部门。因此，没有得到企业足够的支持。导致企业专业的人力资源管理人才缺少，导致人力资源的招聘、薪酬、培训、考核、员工关系和职业发展没有系统的发展。久而久之，人力资源管理部门实力逐渐下降，人力资源管理部门的弱化也导致企业实力的大打折扣。　　2.薪酬管理缺乏公平性　　许多企业领导者认为，实行密酬制度可以相对减弱薪酬不公性的抵触，但事实上是不可能长期密不透风地实行密酬制度的。员工对薪酬的判断力度较大，导致企业中不同层次、不同关系、

5、不同事情进入企业的员工薪差距越来越大。其次，员工对不公平薪酬深恶痛绝，一旦发现不公平现象，就会产生一系列消极情绪，如消极怠工等。这些现象均对企业的发展不利。　　3.管理制度不完善，人才流失严重　　在中国，多数家族式企业生产规模小，对于企业员工保障的观念意识淡薄，缺乏可靠性。在我国新劳动合同法颁布之前，在家族式企业工作中的员工只有45%左右的人，在进入企业时与企业签订了劳动合同，40%左右的员工有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头协议，合同不规范不完备，一旦发生劳动争议，企业和员工都会处于很尴尬的处境。　　三、我国家族式企业人力资源管理的发展

6、研究　　1.提高人力资源管理　　企业要想变得更加强大，就要从根本上提高人力资源管理强度，建立与企业健康发展相配套的用人机制，做到政企分开、权责明确、产权清晰。企业人力资源管理是现代企业制度的典型特征。科学合理的落实各个利益主体的权利和责任，完善各利益主体之间的约束机制，充分发挥企业员工的积极性。　　2.管理权利使用要公平、公正　　以往在家族式企业中，大量存在着企业不是按照职位来分配的，而是按照和企业的核心控制人关系的远近来使用。企业要想留住人才，成长和壮大，必须对企业权利拥有者进行合理的分配。企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约调的机制，从

7、而保障各部门职权能正常实施，达到预定效果的措施。　　3.培养职工的凝聚力　　企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有提高企业凝聚力，稳定员工向心力的作用。企业合理企培养、树立、合理运用企业文化，不仅体现出了一个企业所倡导的价值观，还体现出了企业员工个人的价值观、人生观。通过企业文化的树立，员工和企业之间建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。　　四、结论　　本文通过对我国家族式企业中的各种管理活动现状进行分析，发现企业中人力资源管理混乱，企业管理部门制度不完善，导致人才流失比较严重。为此针对我国家族式企业人力资源管理不完善现象

8、，本文提出相应管理建议和策略，通过提高人力资源管理、加强科学薪酬分配、周期性的管理者培训和学习，从而希望对我国家族式企业中