组织惰性对组织变革作用机制的实证研究

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1、学校代码10125专业代码120202硕士学位论文题目组织惰性对组织变革作用机制的实证研究姓名秦丽媛专业企业管理研究方向企业战略与公司运作所属学院工商管理学院指导教师宋瑞卿二〇一五年一月十四日UniversityCode10125MajorCode120202ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleTheEmpiricalStudyofMechanismofOrganizationalInertiatoOrga

2、nizationalChangeNameQinLiYuanMajorBusinessManagementResearchOrientationCorporateStrategyandCompanyOperationSchoolBusinessAdministrationTutorSongRuiQingJanuary15，2015学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或

3、撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权

4、书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：摘要近几十年里，全球企业面对着一个突变的世界，政治更迭、经济危机、资源衰竭以及技术的突飞猛进让企业界风云变幻。在此环境下，企业为了生存就必须依靠自主变革，来面对他们无法预料的未来。但很多企业在下意识的对变革持有抗拒之感，麦肯锡以全球1600家公司为样本作出的统计分析报告显示，1/3的样本企业很少进行内部资源的优化配置。这是因为，一方面企业由于路径依赖沉迷于既往成功经验的复制，另一方面决策者常常着眼于维持企业战略的稳定

5、性。基于这样的理由，惰性在企业中发酵，大大阻碍了变革，进而影响了组织的长期绩效。希尔与琼斯教授指出，组织惰性是导致企业不能适应环境变化的深层次原因。组织惰性是企业管理研究领域中的一个前沿问题,但是有关组织惰性研究仍非常有限。在此背景下，本论文试图通过分析组织惰性的成因和影响因素,进而找出组织惰性是如何阻碍组织变革的，为企业经营实践提供参考，这也是论文选题的目的所在。本研究的内容可归纳为：组织惰性与组织变革的相关理论综述，采用的研究方法是文献研究法；实证研究部分，先通过给太原市20家民营企业发放2

6、00份问卷，然后采用SPSS17.0和AMOS17.0对数据进行了统计分析，最终得出以下结论：（1）验证了组织惰性的5个影响因素：权利因素，文化因素，激励平衡因素，人力资源因素和制度规则因素，其中高权力集中和高标准化的制度对组织惰性的正向影响最显著；（2）组织惰性的3个要素能力延伸、认知偏差和变革能力限制主要是通过对专业化程度、变革态度和闲置资源来影响组织变革的，并且环境越动荡，这种正向影响程度越强。关键词：组织变革、组织惰性、影响因素、作用机制12ABSTRACTInrecentdecades

7、,globalenterprisewasfacingturbulentworld.Thepoliticalmutation,theeconomiccrisis,theshortageofresourcesandthetechnologybyleapsandboundsweremakingthecorporatetowashthecardagain.Facingwithaunpredictablefutureforalongtime,theenterprisemustbegincontinuous

8、innovationforsurvival.Butmostcompaniesalwaysresisttochangeinstinctively.Mckinseyhasissuedareport.Afterstatisticalanalysisfortheglobal1600samplecompanies,ithasfoundthat1/3ofthesampleenterprisesalmostneveradjusttheallocationofresourceswithintheorganiza