过程管理的关键工作计划管理

《过程管理的关键工作计划管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、过程管理的关键《工作计划管理》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：郑中夏课程价格：课程编号：2765902.2培训受众中高层主管与企业储备干部2.3课程收益1.了解工作计划起讫的管理过程与工具2.熟用工作计划管理会议的应用技术3.评鉴部属过程绩效将因之更有依据4

2、.建立自我竞争、他我竞争平台,部属形成自愿追求成长与成果5.此课程提供中、高层主管于过程管理中所需具备的必要能力。2.4课程大纲一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、过程管理的范围与管理地位1.过程管理的范围2.过程管理的工具http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究3.过程管理在组织中、个人价值中的地位4.过程管理与结果管理的连结应用方法5.工作计划在过程管理中的地位三、工作计划表的应用1.应用工作计划的关键一:表格设计2.应用工作计划的关键二:推

3、展方法与该不该开会的选择3.应用工作计划的关键三:决定哪些是可以列入工作计划的项目4.应用工作计划的关键四:将明显影响工作的执行5.应用工作计划的关键五:决定开会的最佳频度6.应用工作计划的关键六:主题执行状态的描述引发主管的协助7.应用工作计划的关键七:待进行步骤的描述带动部属成长四、工作计划会议的程序操作1.如何让大家会议前都已备妥会报内容,是有方法的2.需要的参会人员与各自的功能3.如何引领会议的节奏4.主管如何掌握时效并让部属获得协助与成长5.主管如何从中迅速发现问题6.如何应用竞争机制让部属追求绩效7.如何运用手法缩短目标与成果差距五、工作计划成果的应用1.工作计划结案的定义ht

4、tp://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究2.工作计划结案的纪录运用3.如何让工作计划成果不断成为激发部属的动源4.如何评价工作计划成果5.如何让加成个人价值六、工作计划的过程管理1.如何于进程中与落后的部属进行面谈2.如何运用竞争手法在过程中刺激部属成长与意愿3.如何进行年度过程绩效的总结面谈4.如何让部属乐意主动增加自己的工作计划5.如何藉此平台引导部属解决问题的意愿、思维与能力。七、过程管理的的第二工具1.何谓程序外查检系统2.程序外查检系统的概念3.程序外查检的工具与应用4.程序外查检的执行5.程序外查检的推动个案演练与讨论:1.工作计划表的设计2.工

5、作计划会议的演练交流时间:http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究任何有关过程管理的问题，都可提问。讲师会当场给与解决方案http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）郑中夏常驻地苏州市性别男价格22000编号693020擅长类别人力资源，领导力，擅长行业金融保险，软件，通信电子家电，文教体传媒，食品餐饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔，擅长方向人力资源,管理咨询,绩效,非人人,领导力擅长课程1、如何让自己与部属畅行职场2、会议操作与管理技术3、《企业家二代人力资源》经营管

6、理4、谈判技巧与谈判管理5、主管工作面谈技术讲师简介★★个人资历：人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家rn20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验rn台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNewYorkuniversityofAmericaEMBArnrn★★历年经历：http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究郑老师28年人力资管理经验,历经台湾全力发展人力资源时期,期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位20年,多次主导企业内管理变革变成功,累积丰富管理实务经验后,转职专

7、业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。1.美国波士顿DiamondWindows&doorsCompany厂长2.台湾第一家电子上市公司(光宝电子集团)广东厂人资长3.精英集团宝讯电子公司人资长4.健鼎科技集团公司25000人全球人资长5.雅迪电动车公司集团人资长6.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理7.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长兼董事长特别助理8.