vb制造业erp系统采购管理

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1、本源码下载地址：http://vip.hur.cn/采购管理采购管理是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。"采购"业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。采购作业管理在ERP是计划的执行层，是物料管理的一项重要内容，是计划的采购订单。一般企业的特点就是必须购进原材料才能进行加工。生产订单的可行性，多是靠采购供应来保证。企业生产能力的发挥，也受采购供应的制约。采购提前期在产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业

2、，它直接关系到计划的执行。过多的库存，使企业产生一些不良影响：一、产生额外的库存管理费用。二、造成资本的僵化，使周转资金紧张。三、过多的库存，会因陈旧而变成废料，或削价出售，导致收益的恶化。管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过甚会造成企业无法计算的损失。一般企业采购管理追求的目标是：密切供应商关系，保障供给，降低采购成本，保证采购质量。一般企业采购管理的特点：随着企业生产规模的扩大，对采购管理提出了更高的要求。供应厂商技术的发展和质量的提高，直接影响企业产品的竟争力。采购管理的重要性日益突出。一般企业采购管理的特点归纳如下：1. 

3、企业对合作供方的选择更加慎重；不但要审查供方的质量、价格、履约率和服务，还要了解供方的技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等方面的情况。2. 企业的产品质量从采购料入手，从供方这个根上抓起，甚至要协助和指导供方提高质量，商定质量标准。质量有保证、可以免检的商品，可允许供应商直接发货至使用点，使生产线旁，提高生产的效率。3. 企业的采购员起到供方计划员的作用。供方要有足够的应变能力以适应买方意外的计划变动。企业的采购部门要了解供方对所提供物品的生产周期、需求和计划时界，把供方的计划看成本企业计划的一部分，把供方看成本企业的

4、一种能力单元，慎重考虑计划变动对供方的影响。采购管理采购管理系统介绍：采购管理系统是ERP中企业管理系统的一部分。它主要进行采购订单处理，动态掌握企业订单执行情况；采购管理系统处理采购入库单、采购发票，并根据采购发票确认采购入库成本。同时也管理应付款，掌握采购业务的付款情况；在库存管理中随时掌握物品的现存量信息，从而减少盲目采购，避免库存积压。1.采购订单：由采购计划确定供应商后，产生采购订单，直接编制采购订单。2.订单执行情况：要查询某张采购订单的到货入库情况和货款支付情况。3.订单执行明细表：查询某业务员、某供应商或某货物的订单的到

5、货入库和货款支付详细情况。4.订单执行统计表：查询某业务员、某供应商或某货物的订单的到货入库和货款支付汇总信息。5.采购入库：根据采购订单和实际到货数量入库填制入库单或根据采购发票填制入库单。支持暂估入库，支持退货负入库和冲单负入库。6.采购发票：对取得供货单位开具的发票进行处理。采购发票分为增值税专用发票、普通发票、运费发票、其它票据等。发票可以根据入库单产生，也可以处理负数发票。7.采购结算：其根据发票确认采购入库成本。8.暂估入库统计表：根据没有结算的入库单，按日期范围、供货单位、部门、业务员、物品等条件统计采购入库的报表9.暂估

6、入库明细表：根据没有结算的入库单，按日期范围、供货单位、部门、业务员、物品等条件明细查询的入库明细表10.在途物品统计表：在途物品统计表将未结算的采购发票按供货单位、物品统计的统计表11.在途物品明细表：在途物品明细表是将未结算的采购发票按供货单位、物品逐条记录详细列表的明细表12.采购费用一览表：采购费用一览表是对采购发票分已结算、未结算，按发票日期、发票号、费用名称逐条记录详细列表的明细表13.采购物品结算统计表：采购物品结算统计表是根据业务类型为"一般采购"的结算单，按供货单位、物品统计的汇总表14.采购物品结算明细表：采购物品结

7、算明细表是根据业务类型为"一般采购"的结算单，按供货单位、物品逐条记录详细列表的明细表15.物品采购余额一览表：采购物品一览表是根据入库单和采购发票按供货单位、物品名称分类汇总记载的统计表16.物品采购明细表：采购物品明细表是根据入库单和采购发票按供货单位、物品名称明细记载的表17.采购综合统计表：采购综合统计表是根据入库单、发票，分别按供货单位或采购部门、业务员、物品分列汇总的统计表。该表分为：供货单位采购统计表、采购部门采购统计表、业务员采购统计表、物品采购统计表18.原材料耗用月汇总表原材料耗用月汇总表根据原材料的领用单按材料的名

8、称、车间名称进行统计汇总。19.物品价格对比分析根据发票，对某段日期范围内的物品与参考成本进行价格对比分析20.供应商价格分析根据发票，对某种货物各供货单位实际供货价格进行对比分析21.采购资金比重分析根据