基于供应链管理的第三方物流服务

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1、基于供应链管理的第三方物流服务□聂家林万玉龙【摘要】随着世界经济一体化、竞争国际化的大环境的考验，供应链管理思想和管理模式日益成为企业增强国际竞争力的重要途径，为了适应产业环境的发展，提高第三方物流的服务质量，基于供应链管理的第三方物流服务思想应势而生，这将有利于降低整个供应链的物流成本和提高供应链节点企业的竞争力，有利于实现供应链的信息集成和提高供应链企业的资本运作效率，同时也有利于供应链上的企业开拓新市场。【关键词】第三方物流;供应链管理;一体化【作者简介】聂家林，男，淮安信息职业技术学院商学院助教，硕士研究生万玉龙，男，淮安信息职业技术学院商学院讲师，硕士研究生随着世界经济一体化

2、、竞争国际化的大环境的考验，供(二)供应链与供应链管理。供应链是围绕核心企业，通应链管理思想和管理模式日益成为企业增强国际竞争力的过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，经过重要途径，国际上一些著名企业如沃尔玛、戴尔、宝洁公司等若干中间环节，到终端产品售出为止，从而将原材料供应商、都将供应链管理思想作为提高市场竞争的重要手段。近年产品制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的［3］来，随着我国物流业的发展，学术界、企业界和政府对第三方功能网链结构模式。供应链管理是把供应链中所有节点物流和供应链管理也开始重视，并在实践中取得一定的成企业看成一个整体，用系统的观点通过对供应

3、链中的物流、效，少数第三方物流企业已把供应链管理作为服务内容之信息流、资金流、价值流和工作流进行设计、规划、控制与优一，或作为未来业务的拓展方向。虽然有些企业的服务涉及化，以实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中所有节供应链管理，但只能承担供应链的部分物流功能，不能实现点企业取得相应的绩效和利益，来满足用户需求的整个管理［1］供应链管理的一体化，如何充分利用第三方物流的优势，真过程。核心企业供应链管理的中心任务就是要把供应链作正实现第三方物流对供应链管理的优化与创新，从而提高企为一个不可分割的整体，打破存在于采购、生产、分销和销售业国际竞争力，是学术界、企业界和政府巫待解决的新课题。

4、之间的障碍，做到供应链的统一和协调。一、第三方物流与供应链管理(一)第三方物流。第三方物流，英文表达为Third－Par-tyLogistics，简称3PL(或TPL)，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结［1］盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物

5、流成本，把不属于核心业务的物图1供应链的网链结构模型流活动外包出去。据美国权威机构统计，通过第三方物流公二、基于供应链管理的第三方物流服务司的服务，企业物流成本会下降11．8%，物流资产下降了24．第三方物流是客户的战略同盟者、战略投资人，同时也［4］6%，办理订单的周转时间从7．1天缩短为3．9天，存货总量是风险承担者。第三方物流支持供应链运作，应当体现客下降了8．2%。据调查，在西方发达国家，第三方物流已经是户价值增值功能，应当从客户角度规划设计供应链商流、物［5］现代物流产业的主体。欧洲的大型企业，使用第三方物流的流、息流、资金流流程，体现供应链管理价值增值过程。因比例高达76%

6、，而且70%的企业不只使用一家。在欧洲，第此，基于供应链管理的第三方物流服务，是以供应链为依托，三方物流所占市场份额，德国为23%，法国为27%，英国为以第三方物流公司作为核心，以物流贯穿整个供应链为条［2］34%。美国、日本等国家使用第三方物流的比例都在30%件，依靠现代化信息手段和高质量的运输作业能力，通过对以上。我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为信息流、物流、，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终10%，发展前进广阔。用户连成一个整体，最终实现物流企业和货主企业双赢战略·195·的一种管理模式。的全新变化，企业之间的竞争将更加激烈。引入第三方物流它与传统的管理模式相

7、比，除了要实现建立在现代电子后使企业能够贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)要信息技术基础上的一体化、信息化的管理模式，还要能提供求，加快定单处理，缩短从订货到交货的时间，提高顾客的满多功能、全方位的战略管理和“一站式”的增值功能管理，同意度。同时还可以通过集中进货、集中库存、集中分拣配货时又必须以最终用户为中心。第三方物流参与到供应链的以及加工，将多批次，小批量的产品定时、定点、定路线地送管理中并成为供应链的组织者时，各供应链节点可以