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1、[摘 要] 物流管理被称为企业的“第三利润源”,通过科学的供应链协同战略可以有效降低企业的成本,提升企业的竞争力。从供应链物流的特点和实际应用出发,阐述合理利用第三方物流进行协同管理的重要性和必要性,使企业的利润最大化,提高企业的核心竞争力。 [关键词] 第三方物流协同管理供应链 一、物流管理是企业的第三利润源1.物流和第三方物流。 (1)物流。 美国物流管理协会对物流的定义为:“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。 2001年,美国物流
2、管理协会对物流定义做了进一步修订,修订后的定义是:物流是供应链过程的一部分,它是对商品、服务及相关信息在起源地到消费地之间有效率和有效益的正向和反向移动与储存进行的计划、执行与控制,其目的是满足客户要求。 (2)第三方物流。 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,毕业论文同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogistics)。 2.供应链管理。 美国物流协会发布
3、了最新的供应链管理的概念。按照美国物流管理协会(CLM)供应链管理定义(SCM定义),供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动及全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。 从供应链管理的概念边界和关系分析,CLM认为,供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程,将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之
4、间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。 3.物流管理成为新的利润增长点。 物流已成为企业降低成本和进行战略调整的重要方面,尤其是在成本降低方面。人们把主要通过提高物流在流通领域内的效率而产生利润的途径称为“第三利润源”。 国际和国内的物流市场巨大,第三方物流大有可为。在2000年《美国年度物流状况报告》中谈到: 第三方物流在整个物流市场中的比重,日本为80%,美国为57%,中国仅为18%。欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%,美国约为58%,且其需求仍在增长。研究表明,欧洲24%和美国33%的非第三方物流服务用户
5、正积极考虑使用第三方物流服务。 4.信息化为物流的发展提供了手段和动力。 传统库存理论告诉我们,为了提高服务水平,企业必须增加库存。传统的物流体系主要局限于企业内部的供、产、销等环节组合,特点是企业先备货或原料,然后再寻找客户,企业与供应商和客户分离。 信息化时代要求:即时反应时间,零库存,低营运成本,优质服务,销售额及利润高速增长。因此现在很多人探索在供应商与需求者之间建立一个中间实体,它不使用这些物资,但对上满足供应商的生产要求,取得最佳的采购价格,对下可以满足需求者的采购按需批量需求。这个实体就是第三方物流企业。 5.供应链上企业必须进行
6、物流创新。 在信息化时代,进一步提高效益和效率,提高企业的核心竞争力,是企业发展的需要,也是整个社会向前发展的需要,因此需要在各个方面进行创新。 企业保持低成本的优势是极其重要的,尤其当你的产品是提供给其他公司而非最终用户的时候,成本更是有着决定性的作用。因此企业必须进行物流创新,尤其在自营物流不能满足企业降低成本的要求和不把物流作为战略的企业,通过社会分工和双赢的要求,寻求与把物流作为战略的第三方物流企业一起通过供应链的整合来增强竞争力及加快发展,劳动生产率、场地使用率、设备使用效率和资金使用效率等也将大大提高。二、供应链上企业利用第三方物流进行
7、协同管理的可行性 1.现代企业的特点及其采购特点。 信息化的高速发展,使信息化不仅成为企业提高管理的必然途径,而且成为现代机械加工企业的加工手段,自动化程度大为提高。管理方法规范化,通过计算机实现对加工方法的优化和管理,人机配置更加优化,人为失误减少,生产效率进一步提高。 信息的易获得性和信息的畅通,使采购渠道和营销渠道迅速扩展,多品种、少数量、以需求拉动为导向已成为信息化时代市场需求的特征,与希望的大批量生产和计划推动生产形成矛盾。而制造业的信息化进程使得多品种、小批量生产获得传统企业大批量生产的效率和效益成为可能。制造时间越来越短,甚至成为在充
8、分了解信息后的可预见性生产,产品生产在某种程度上变为信息制造,产品也成为一种服务。企业内部的物