后pc时代苹果公司产品组合策略优化分析

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1、目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2后PC时代相关国内外研究文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3产品组合相关理论国内外研究文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．3．1国外产品组合理论相关研究文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．3．2国内产品组合理论相关研究文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51．4

2、研究目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．61．4．1研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．61．4．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．61．5研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71．6研究内容与路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71．7拟创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8第二章相关理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．1后PC时代的概念和产业特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．102．1．1后PC时代的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lO2．1．2后PC时代的产业特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯．．102．2后PC时代的营销特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2．2后PC时代的消费者行为特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．2．3后PC时代的产品性能特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．132．3产品与产品组合的基本概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．3．1整体产品概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142．3．2产品组合概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．4产品组合优化分析方法及工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯．162．4．1ABE分类法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．162．4．2波士顿矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯．．162．4．3产品分析矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯172．4．4产品项目图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．172．4．5产品系列平衡法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．182．4．6产品生命周期法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．182．4．7销售和利润贡献率法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯192．4．8适应后PC时代特征的产品组合决策模型：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第三章苹果公司内外部营销环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．1苹果公司及其发展历程简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．’⋯⋯⋯⋯⋯．233．2苹果公司外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯243．2．1政治法律环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．2．2经济环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．2．3社会文化环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．2．4科技和技术环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．3苹果公司内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273．3．1苹果公司内部架构和管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．273．3．2苹果公司财务状况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．283．3．3苹果公司市场营销能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯293．3．4苹果公司的生产研发能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3

6、03．4苹果公司SWOT矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31第四章苹果公司产品组合现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．1苹果公司产品组合概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．1．1苹果产品组合各硬件产品线概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．1．2苹果的软件和在线业务简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．1．2苹果产品组合的各项基本参数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．2苹果产品组合的市场现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．404．2．1苹果各产品线销售净额⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．404．2．2苹果各产品线市场份额⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41

7、4．3苹果产品组合的初步评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．3．1苹果产品组合的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯444．3．2苹果产品组合的波士顿矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45V4．3．3苹果产品组合优化重心的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．46第五章基于竞争分析的苹果公司产品组合问题研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯．485．1后PC时代产业格局与竞争平台分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．485．1．I全球竞争格局概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．485．1．2移动操作系统对比分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．495．1．3后PC生态系统对比分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、．．⋯．515．2主要竞争厂商产品组合现状和策略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．535．2．1苹果公司的主要竞争厂商概览⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．