企业失败项目资源再配置管理的研究

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1、目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IAbstract．．⋯⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯II第l章导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究的背景、目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2国内外相关研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3研究的主要内容、方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一5第2章失败项目资源再配置理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．1失败

2、学理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．2概念界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．3失败项目资源配置相关理沧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．4失败项目资源配置层次选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯172．5本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第3章失败项目资源在企业多项目问的再配置分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．1资源在企业多项目问进行配置的动凶分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．2多项目优先级评价指标的确定及分层评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．3基

3、于灰色关联系数方法的多项目综合评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．4本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28第4章失败项目资源在关联企业问的再配置分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．1资源在关联企业问进行共享的动因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．2战略联盟及相关问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．3基于战略联盟的失败项目资源共享模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．4本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35第5章失败项目资源在市场上的再配置分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．365．1资

4、源在市场上进行配置的动因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．2基于信誉度的失败项目资源交易模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯375．3失败项目资源协商定价机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯395．4本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41第6章失败项目资源再配置的影响因素及保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．436．1失败项目资源再配置影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43IV6．2企业失败项目资源再配置的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯576．3本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6l第

5、7章全文总结与研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．627．1全文总结与创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯627．2研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．65参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．66攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．69附件A：问卷调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．70V武汉理工大学硕士学位论文第1章导论1．1研究的

6、背景、目的和意义1．1．1研究的背景随着知识经济、网络经济和信息技术的飞速发展，为提高自身参与竞争的能力，企业的生产与运作将更多的采取以项目为主的发展模式，企业管理的项目化发展已经是企业管理的必然趋势。所谓企业项目化管理就是将企业的各项活动，包括生产和各项业务流程进行合理的重组，以便能采用项目管理技术和方法对其实施管理，实现对组织中各项活动的计划、组织、协调和控制，最终实现组织的战略目标。将企业内的各项活动剥离开来按照项目的方式来进行管理，使得项目的质量、工期和进度等都得到了保证，使企业的资源得到优化配置，改善了对企业目标的管理和控制，提高了针l钐{和管理

7、绩效，简化了管理的复杂性。项目是企业生存和发展的堆石，是企业管理的业务对象及利润载体，如果没有项目的实施，企业其至无法，t-存和发展。为了最有效地使用资源和一些经济方面的原因，企业在进行项目管理时常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”，是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划和控制等各项工作。企业需要考虑应用组合管理的理论和方法引导企业内单一的项目管理向群体多项目管理发展，从企业全面角度管理项目，发挥企业的整体优势。现今90％以上项目处于多项目管理中。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，虽然经过几十年的发展，但因

8、起源历史较短，相关理论和技术还不是很完善，导致项目的成功率不高。美