宝洁公司swot分析完结版

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1、宝洁公司SWOT分析宝洁公司是一个规模较大的公司，我们生活中也经常用到其公司的品牌下的产甜。为了对其进一步的了解，我们对其做了深入调查，整理了一份SWOT分析。对于宝洁公司的内部优势而言，首先它具有良好的品牌声誉。中国的消费者,或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳。而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。宝洁公司打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。那么声誉是怎样创立的。（1）、准确命名，树立品牌；（2）、实施知识营销提升品牌价值；（3）、利益诉求与情感诉求提

2、高品牌的文化内涵。其次高质量、多功能的产品宝洁认为，有没有好的产品是占领市场的前提和根木要素。现在，宝洁公司在全球拥有2500项的专利，有250项技术受到保护，一共有7000位科学家任职于全球17个研究中心，人数其至超过了哈佛人学、麻省理工学院、斯坦福、东京大学以及伦敦帝国大学科学家的总和。比如：汰渍（Tide,1946年）第一种高效合成洗涤剂；帮宝适（Pampers,1956年）——第一种价格适当、可大量生产的一次性纸尿裤；佳洁士（Grest,1955年）——第一种含氟并经临床证实能预防蛀牙的牙膏。另外，产品功能尽善尽

3、美。每一个新产品会与市场上相应的竞争产品进行盲测，如果是一个创新产品，所有市场上可供相同功能的产品也会进行这种测试；2011年全新升级后的碧浪拥有更加杰出的衣物洁净功效，碧浪“污渍自溶技术”可以将污渍结构打碎分解，使其白动溶解，不需要用力搓洗便可以帮助消费者对抗尘渍，油渍，食物渍等任何顽固污渍，带来堪称完美的星级洁净体验。与此同时，碧浪最大限度的保护衣物纤维，带来“洁净如新"衣物洗护效果，让毎一位中国女性毎天享受“洁净如新,啲时尚牛活，帮助她们实现美丽梦想，展现自信风釆。假如，宝洁产品不具备明显的性能优势，则该产品会被返

4、冋做修改。除了产品功能和技术优势，消费者对新产品的喜爱程度也是衡量该产品能否上市的重要测试和衡量指标，如果在测试中不被消费者喜爱和接受，那它同样不会出现在市场上。宝洁还高度重视现有产品功能的不断完善，仅汰渍洗衣粉的配方和包装就改了不下70次；佳洁士牙膏到防止蛀牙更有效的含氟化钠牙膏，再到抗齿垢牙膏，宝洁不断投入大量的人力、物力、财力进行产品功能的完善，重视专利技术，提高产品革新技能:在中国范围内寻找创新资产合作伙伴，普通百姓、企业、研究机构都有机会将自己的创新产甜、技术、商业模式、商标、包装及设计等卖给宝洁。强大的促销能

5、力也是公司竞争的必备条件。广告促销，宝洁公司的广告根据市场营销的不同阶段分为不同层次和内容，它紧紧围绕品牌和产品定位进行广告策划，广告一经推出，就会给观众留下深刻印象。2012年4月18日，广州・国际奥委会全球合作伙伴宝洁正式在全球启动“为母亲喝彩”活动，以庆祝2012年伦敦奥运会倒计时100天的到来。宝洁通过数字媒体和社交媒体鼓励世界各地的人们向妈妈说一声“感谢"。在中国拥有潘婷、飘柔、海飞丝、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、佳洁士、金霸王和吉列等品牌的宝洁，根据来自“为母亲喝彩''的灵感，推出了一部感人至深的短片。该片通过世

6、界各地母亲的亲身经历，动情的讲述了母亲这个世界上最辛苦的工作也是最幸福的工作。“为母亲喝彩'，活动是宝洁与国际奥委会全球合作的一部分，宝洁将通过奥运平台赞颂和感谢奥运健儿的母亲。伟大的不只是奥运健儿的母亲，该片还将FI光投向了天下所有为成就孩子梦想而付出一切的母亲。宝洁希望通过“为母亲喝彩"这个线上活动，在全球范围非中国名牌。这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国木土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，例如丝宝公司的“舒蕾"，业绩一直看好。宝洁公司当

7、然也有失误，宝洁曾寄与厚望的美发品牌“润妍”还未度过成长期就夭折了，宝洁中国惟一自创品牌彻底退市自宝洁。1988年登陆中国以来，针对中国消费者研发、却又因为种种原因退出市场的品牌，润妍是第一个，也是惟一的一个。女n“润妍”，诉求黑发，但中国人一般都相信黑发须用中草药如皂祺笛“裔妮一的那则百年润发打得比较好，已深入人心，“润妍”不强调中草药却要黑发，失败理所当然，现以草本为号召的“伊卡露"就是要填补宝洁公司在这类市场的遗缺。宝洁，在使多个国际化品牌成功落地之后，又一次与创建本土品牌失之交臂。宝洁放弃润妍之后，其在中国的十余

8、个品牌，就都是旧有的国际化品牌。收购屮国本土品牌失败的历史。此前，宝洁也曾通过合资收购若干本土品牌,如北京的“熊猫”（洗衣粉）,广州的“浪奇"（洗衣粉），多年磨合，终告失败。别宝洁公司的外部机会。中国农村市场广大。宝洁目前开始猛攻农村市场，展开“日化下乡工程"，宝洁“下乡啪勺产品包括香皂、洗衣粉、牙膏牙刷、洗发护理用