浅论如何发挥企业员工主人翁作用

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1、浅论如何发挥企业员工主人翁作用摘要：随着企业改革的不断深入，如何进一步充分发扬民主，切实提高企业员工主人翁地位，已是当前企业工会的一项重要工作。实践证明，注重确立员工主人翁地位，既是国家法律法规的一种法定要求，也是企业员工充分调动个人主观能动性，提高个人创新意识和能动精神的重要途径。关键词：企业员工；主人翁作用；发挥中图分类号：F270文献标志码：A文章编号:1000-8772(2012)19-0095-02近几年来，部分国有企业活力不足，效益不高的状况引起了全社会的普遍关注和政府的高度重视。搞活国有企业既需要改善企业的外部环境，更需要深化企业改革。就企业

2、内部来讲，必须努力调动广大员工的主人翁积极性，真正确立员工在企业的主人翁地位。一、发挥员工主人翁作用，是发展企业的根本保证人力资源是现代社会发展的最大动力，是社会发展最宝贵的资源。企业员工无疑也是企业最活跃的生产力要素，是企业发展的根本和基石。社会主义企业与资本主义企业的根本区别之一，在于广大员工是企业的主人，而不是雇佣劳动者。因此，企业不论如何改革，不论建立什么样的制度，都必须依靠职工，这是办好企业的根本原则，任何时候都不能动摇。古人云：“民帷邦本，本固邦宁。”“水可载舟、亦可覆舟。"对一个国家如此，对一个企业亦然。任何时候，忽视了广大员工的主体作用，改

3、革便会成为无本之木，无源之水。二、建立和完善职代会制度，确保员工主人翁权力的行使确立员工在企业中的主人翁地位，首先要在制度上确保企业民主管理的真正实行。为此，要切实健全和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保证职代会充分有效地行使职权。第一，职代会要独立于行政指挥系统之外,不受行政指挥系统的干预。第二，要建立职代会制度，职代会每年至少召开一次，并根据企业需要，设立必要的领导小组，以强化民主管理和民主监督。第三，要使《企业法》规定的职代会的各项权力得到切实保障，充分发挥职代会在审议企业重大决策，决定员工生活福利和监督、评议、选举企业领导干部方面的

4、作用。同时还要检查职代会制度的落实情况，使企业民主管理逐步走上规范化、制度化的轨道。其次，企业员工要高度认识主人翁地位是责、权、利的统一，就必须要增强对其企主人翁地位的认知：一是积极培养员工的主人翁意识，激发员工的能动性，提高员工的积极性和凝聚力，突出员工当家做主的法定责任与义务，充分激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，运用经济、政治、行政等多种手段，让员工珍惜主人权利，履行主人义务，充分发挥聪明才智，并自觉承担企业生存、发展的责任；二是以建立明确的民主管理、强化参政议政意识、形式监督保证等信息化体系，加强员工对主人翁地位的更深认知；三是要相应培养员工

5、的自律意识，力争改变其素质结构与知识结构；四是营造对员工发展有利的企业环境，积极发展企业文化，使员工建立起承担风险的意愿和能力。三、建立公平竞争的激励机制，增强员工的主人翁责任感把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会。晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞争，让有能力的人员都参与进来，逐渐成为企业最忠实的发展基石。在用人制度上，实行竞争上岗，优胜劣汰。坚持公开、公平、公正，要把品质、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。建立和完善人才评价机制、人才选拔使用机制、人才奖励、分配激励机制等。只有用活、管好、善待人才，才能提

6、高员工对企业的忠诚度，才能充分调动员工的积极性和创造性。其次，在公平竞争、择优用人的选拔过程中必须依靠民主监督机制，员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位，更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观，从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。四、加强企业精神文明建设，提高员工思想政治素质业务水平随着市场经济的不断发展，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，其生产与经营已不单纯是一种经济行为，而是一种社会过程，必须建立有自己特色的企业文化，以增强其内在的凝聚力。企业文化的核心是企业精神，它是企业全体员

7、工的共同理想、共同追求、共同的行为准则。企业精神具有不可替代的激励作用，它是调动员工的积极性，推动企业持续、稳步发展的强大动力。在当前情况下，培育具有本企业特色的企业精神，对于加强企业精神文明建设，提高职工的思想政治素质和科学文化素质，弘扬正气，抵制歪风邪气，克服消极腐败现象，创造良好的企业风气，激发员工的积极性、主动性、创（下转121页）（上接95页）造性都具有重要的作用。在企业精神的培育过程中，必须加强和改进思想政治工作，正确运用激励原则。通过企业外部竞争、内部竞赛，激发员工高昂的士气；通过表扬、奖励、记功、授予荣誉称号等，强化员工的工作热情；通过良好

8、的工作氛围、和谐的人际关系、整洁的劳动环境，增强员工对企业的向心力