华为国际化战略分析--基于关系网络理论

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1、分类号密级公开UDC编号20160250002硕士学位论文华为国际化战略分析：基于关系网络理论申请人姓名蔡峰导师姓名及职称林吉双，教授申请学位类别国际商务硕士学科专业名称国际商务硕士培养单位经济贸易学院学位授予单位广东外语外贸大学2017年5月24日分类号密级公开UDC编号20160250002广东外语外贸大学硕士学位论文华为国际化战略分析：基于关系网络理论AnalyzetheInternationalizationStrategyofHuawei:BasedontheTheoryofRelati

2、onshipnetworks申请人姓名蔡峰导师姓名及职称林吉双，教授申请学位类别国际商务硕士学科专业名称国际商务硕士论文提交日期2017年5月17日论文答辩日期2017年5月24日答辩委员会李铁立，教授姜凌,教授黄晓凤，教授魏悦，教授倪秋菊，副教授学位授予单位广东外语外贸大学独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得广东外语外贸大学或其他教育机构的学位

3、或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：2018年5月17日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解广东外语外贸大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权广东外语外贸大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。学位论文作者签名：导师签名：签字日期：2018年5月17

4、日签字日期：2018年5月17日摘要改革开放以来，我国一小部分制造业企业通过内向国际化嵌入到了全球商业关系网络中，但与国际市场中那些大型的跨国公司相比，我国绝大部分企业的国际化水平还处在很低的位置，在整个关系网络中往往处于非核心位置。而其中，华为公司积极地实施国际化战略并成功的嵌入到国际市场的中心位置。因此，华为在国际化战略实施中的成功经验对于我国制造业企业更好地“走出去”具有深刻的借鉴意义。因此，本文基于关系网络的视角，分析华为的国际化战略选择，探讨华为国际化战略的实施。本文首先阐述了论文研究背

5、景、研究目的和研究意义，接着阐述了论文研究内容与方法和可能的创新与不足之处；紧接着对关系网络概念进行界定，并从关系网络相关理论、企业国际化相关理论、关系网络与企业国际化研究等几个方面对以往文献进行综述；接着，基于关系网络中影响企业国际化战略的网络位置、关系强度、网络规模这三个要素，分析了企业的国际化战略构建；随后，以华为公司为例，对华为公司基本情况进行描述，主要包括华为公司概况、华为公司所在行业以及市场地位分析，紧接着分析了华为国际化发展现状以及在关系网络下华为公司国际化战略构建，并从战略制定和战

6、略实施这两方面对华为展开详细分析；最后，基于关系网络对华为公司的分析，从华为的国际化战略中得出了对我国制造业企业国际化发展的启示。关键词国际化；关系网络；华为公司IAbstractSincethe“ReformandOpening”ofchina,asmallpartofChina'senterpriseshavebeenembeddedintotheglobalnetworkofcommercialrelationsthroughinwardinternationalization.Howeve

7、r,comparedwiththoselargemultinationalsintheinternationalmarket,mostofChina'senterprisesarestillataverylowlevelofinternationalizationLocation,andofteninanon-corepositionoftheentirerelationshipnetwork.Amongthem,Huaweiactivelyimplementeditsinternationals

8、trategyandsuccessfullyenteredtheinternationalmarket.Therefore,Huawei'ssuccessfulexperienceintheimplementationofinternationalizationstrategyhasprofoundreferenceforourcountry'senterprisesto"goglobal"better.Basedonthis,thisarticleanalyzesHuawei's