【7A版】银行第二中心支行授信业务审批流程.doc

《【7A版】银行第二中心支行授信业务审批流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档银行第二中心支行授信业务审批流程（暂行）为进一步理顺授信业务审批流程，提高授信业务审批效率，结合第二中心支行实际，对授信业务审批流程予以进一步明确。第一章授信业务审批权限的设定第一条第二中心支行审批权限对公业务累计不超过3000万元授信；对私业务累计不超过1000万元授信第二条第二中心支行贷款审查委员会权限对公业务累计超过300万元以上（不含300万元）授信对私业务累计超过150万元以上（不含150万元）授信第三条第二中心支行授信审批部审批权限对第二中心支行贷审会审批权限以外的业务由授信审批部审批，并报主管行长、

2、行长审批。第二章第二中心支行授信权限内审批流程第四条各支行重新成立信贷评审小组，成员名单上报第二中心支行授信审批部备案；第五条支行信贷人员负责授信业务的贷前调查，经支行信贷评审小组通过后上报第二中心支行授信审批部审批；第六条授信审批部负责对各支行上报的项目进行审查，审查通过的出具授信业务审查意见，按照审批流程审批；第七条审查未通过的授信业务，应出具授信业务反馈意见书将项目退回。第三章第二中心支行授信权限外审批流程第八条授权范围外的所有贷款业务，经第二中心支行贷审会及中心支行行长审批后，报总行相关部门审批。37A版优质实用文档7A版

3、优质实用文档第九条无论是对公业务还是对私业务，各支行应对上报材料中所陈述的事实、涉及资料和相关数据的真实性、完整性、有效性负责。第四章授信审查要点第十条审查是否符合国家及我行的信贷政策、法律法规，是否符合监管部门及我行规定要求的申报条件。第十一条审查信贷投向是否正确、合理，是否符合我行信贷管理要求和业务发展方向。第十二条审查分支行提供资料的真实有效性，必要时审查人员应到企业核实财务、经营及管理情况。第十三条审查项目的金额、期限、利率和贷款方式是否合理，是否符合相关规定，要依据贷款的安全性、流动性、效益性原则审查项目的可行性。第十四

4、条审查担保人的资格和能力；审查抵（质）押物的合法有效性、抵（质）押率的合理性。第五章第二中心支行贷审会审批流程第十G五条授信审批部审查通过，并由第二中心支行贷审会审查的授信业务，由贷审会综合员提前组织好相关材料及其他相关工作，并负责至少提前半天通过内网或其他方式予以通知，贷审会主任负责主持召开贷审会并进行集体审议。参会人员由委员和记录员组成。第十六条贷审会先由支行按照标准化形式汇报，再由各委员提问，第二中心支行贷审会依据有关金融法规和信贷管理政策、制度，最终确定贷款风险度，提出贷与不贷以及贷款币种、金额、期限、利率、贷款方式、还款

5、方式等审查意见，并实行记名投票表决，会议纪要和决议由专人负责一并归档。对超出审批权限的贷款同时提交总行审查。37A版优质实用文档7A版优质实用文档第十七条经贷审会审查通过的授权范围内的项目，须在1日内通过内网进行公示，公示期内通过后方可进入放款程序。第十八条需复议的项目，由支行提出复议申请，由授信审批部提请贷款审查委员会复议。被中心支行贷审会两次否决的贷款申请半年内不得提交贷审会再次审议。第六章出账审査第十九条在严格落实支行贷审委员会意见及总行终审会签意见的执行情况后，客户经理携借款合同、抵押合同、抵押物所有权凭证、他项权证及保险

6、单等相关材料报信贷管理部，同意后，方可在支行办理出账手续。第二十条办理出账后，有价单证、抵押登记凭证、权利证书等重要凭证由综合员同客户经理一起移交支行营业部统一保管。第七章贷后管理第二十一条贷款发放后，支行客户经理为第一责任人，负责对贷款资金流向进行跟踪，及时掌握客户现金流量及预计还款状况，对抵质押物的情况及变现可能性进行有效性分析，对企业经营出现重大风险及抵、质押物存在潜在风险的，要向分管行长及时做出报告，并按季形成贷后检查报告。第八章贷款回收第二十二条贷款到期日签订放款收回凭证，依合同约定从借款人账户划收贷款本金和利息。第二十

7、三条借款人不能按期还清贷款需办理借新还旧的，需在贷款到期前1个月提出申请。第二十四条贷款全部收回后，由综合员及信贷员负责办理抵押注销手续。第二十G五条本流程由第二中心支行授信审批部负责解释，自2月起执行。37A版优质实用文档