企业战略联盟财务风险的识别与评估研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文企业战略联盟财务风险的识别与评估研究作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：宋山曹德芳副教授东北大学工商管理学院硕士学科类别：管理学会计学2012年6月论文答辩日期：2012年6月2012年7月答辩委员会主席：钟田丽教授李丽君副教授韩亮亮副教授东北大学2012年6月万方数据ADissertationinAccounting珊IIIII[MIIll[IIIIIIllllliltIIIIIlUlJO19382StrategicAllianceof

2、FinancialRiskIdentificationandAssessmentBySongShanSupervisor：AssociateProfessorCaoDefangNortheasternUniversityJune2012万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢二也，鼠。学位论

3、文作者签名：、宋山El期：伽p．‘．7午学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时IN为作者获得学位后：半年口一年口一年半口两年∥学位论文作者签名：I冢止签字醐：伽仉￡．7叮门、’1I．Zor∥⋯‘’’’I导师签名：签字日期：加(2、占、犷万方数据东北大学硕士学位论文摘要企业战略联盟财务

4、风险的识别与评估研究摘要企业战略联盟被认为是上个世纪最重要和最具影响力的组织创新之一，它的诞生为企业增强自身竞争力和高效、健康发展提供了一种最为有效的方式，其所带来的影响和对联盟企业产生的作用也变得日渐突出。进入二十一世纪，战略联盟这种新型的组织形式在全球经济经历了网络泡沫和并购风潮之后呈现出了新的走向和特点，越来越体现出其优越性。管理学界已经对企业战略联盟的研究形成了许多理论成果，并一步步应用于指导实践工作，综观这些成果，大多停留在战略联盟形成动机、形成机制等方面的研究，但是，由于战略联盟、企业风险管理等相关领域研

5、究尚未研究成熟，专门针对企业战略联盟财务风险的成果并不是很多。这就要求财务风险管理研究者转换研究对象，以一种新的视角、新的理论、新的方法对企业战略联盟的财务风险问题开展研究。本文在借鉴国内外理论研究成果的基础上，将企业战略联盟的财务风险问题研究从其影响因素展开，力争从财务风险影响因素的角度出发，以全新的思路和方法对企业战略联盟财务风险的识别与评估工作开展研究。企业战略联盟的财务风险是指战略联盟企业在财务活动进行过程中，由于内外部环境的复杂性而引起联盟最终实际运行结果与预期目标存在差异的可能性及其后果。要想确保企业战略

6、联盟能够得以正常运营并保持高效、健康、迅速发展，必须要加强联盟企业的财务风险防范工作。而企业战略联盟的财务风险识别与评估研究恰恰为联盟的风险管理工作奠定了坚实的基础。本文的一个最主要的创新点在于将定量与定性方法相结合来识别战略联盟财务风险的影响因素，并将影响因素进行层层细分和剖析，得出了战略联盟风险因素集合，通过一定的技术方法对风险因素集合进行了处理，最终实现了对企业战略联盟财务风险的测量与评估。关键词：战略联盟；财务风险；风险识别；风险评估．U．万方数据东北大学硕士学位论文AbstractStrategicAlli

7、anceofandFinancialRiskAssessmentAbstractIdentificationStrategicalliancesisoneofthemostimportantandmostinfluentialorganizationofinnovationinthelastcentury,it’Sthebirthofoneofthemosteffectivewayforenterprisestoenhancetheircompetitivenessandefficiency,andhealthyde

8、velopment，theybringimpactandtheroleofthealliancecompanieshavebecomeincreasinglyprominent．Intothetwenty-firstcentury,thisnewformoforganizationofstrategicalliancesintheglobale