cmmi基础知识

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1、CapabilityMaturityModel® Integration(CMMI ® ) 基础知识质量管理部© 2008GuangzhouSunrise Electronics DevelopmentCo.,Ltd.目的的• 了解软件过程的基本概念• 了解CMMI的发展及作用• 掌握CMMI的模型结构及级别• 掌握公司基本研发流程框架议程程• 软件过程基础• CMMI概述• CMMI模型• Sunrise CMMI模型• 总结• Q&A产品生命期与项目生命期概念计划开发验证发布生命期什么是项目

2、“Our Project iscomplexso shouldbemanagedand maintained.” 什么是一个成功的软件项目？如何保证软件项目成功？项目是为提供某项独特产品、服务或成果说做的临时性努力什么是成功的项目成本低按时交付生产率高质量好客户满意度高一个成功的软件项目Technology技术Schedule进度Quality Cost质量成本Process过程People人过程概述关于过程process什么是过程什么是软件过程process software process 

3、为实现给定目标所指人们用于开发和维执行的一系列操作护软件及相关产品的步骤。一系列活动、方法、实践、革新－IEEESTD610 软件过程举例迭代模型分析设计编码测试瀑布模型维护为什么我们需要一个软件过程有效的软件过程可以提高组织的生产能力还可以……改善我们对软件的维护软件过程能力vSoftware process capability描述了在遵循一个软件过程后能够得到的预期结果的界限范围上限设备到货设备安装系统测试过项合同签订系统实用化系程目统能前验工程设计推广初验推广初验力力期收需求分析系统设计

4、系统测试代码开发下限软件过程性能vSoftware processperformance表示遵循一个软件过程后所得到的实际结果软件过程性能上限设备到货设备安装系统测试过项合同签订系统实用化系程目统能前验工程设计推广初验推广初验力期收需求分析系统设计系统测试代码开发下限软件过程成熟度v指一个具体的软件过程被明确地定义、管理、评价、控制和产生实效的程度v将能力按级别进行划分关于成熟度你知道的成熟度有哪些？成熟vs.不成熟不成熟的软件组织Ø软件过程实施前一般没有计划，在开发过程中由实际工作人员和管理员

5、临时计划（无计划）Ø没有一个客观的基准来判断产品质量，因此产品质量很难保证（无度量）Ø由于没有进度估计方法，项目的经费与进度经常超过预期（无估算）Ø反应式的组织－“救火队员”（预防、缺陷分析）Ø项目交付时经常出现某些模块没有实现或者实现不完全（无评审）成熟的软件组织Ø具备组织和管理软件开发维护的过程能力（项目管理能力）Ø能够及时准确地向工作人员通报实际软件过程，可以遵循软件过程开展工作（度量、状态报告）Ø管理者可以方便地监督软件产品的质量及开发过程（计划性）Ø具有评价产品质量、分析软件产品和过程

6、问题的量化方法（度量）Ø对进度和预算的制定是基于以往积累的经验对产品的成本、进度、功能、性能和质量的期望值通常是能够实现的(组织过程资产）组织过程资产）议程程• 软件过程基础• CMMI概述• CMMI模型• Sunrise CMMI模型• 总结• Q&ACMM是什么vCMM（Capability MaturityModel）即能力成熟度模型§由SEI组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时多年开发出来，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准CMM是什么§CMM的核心是把软件

7、开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好的实现商业目标§用于软件开发过程的管理及软件工程能力的改进与评估§包含了产品开发、维护最佳实践的模型从CMM到CMMICMMI是什么IPDCMMSWCMMCMMISECM vCMMI （CapabilityMaturityModelIntegration）即能力成熟度模型集成vCMMI是CMM模型的最新版本vCMMI集成了swcmm、secm、ipdcmm vCMMI的主要目的是消除不同模

8、型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本CMMI在中国v国务院于2000年6月颁发的“18号文件”第五章第十七条明确提出鼓励软件出口型企业通过ISO9000系列质量保证体系认证和CMM认证v截至2007年2月，通过CMMI5级认证企业达20家之多来自SEI每半年的统计数据2001522001年12月以前1501082002年6月100732002年12月2003年6月3750182003年12月0中国公司的评估数量统计实施CMMI的收益v指导软件组织提高软件开发管理能力v提高产品质量v降低软