cmmi3简介cmmi三级

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1、CMMI3简介CMMI三级，称为定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。在CMMI3级，你会发现：PA过程域1)有指导需求开发的需求开发(RequirementsDevelopment)这个PA；2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(TechnicalSolution)这个PA；3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verif

2、ication)；4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)；5)有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(ProductIntegration)；CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高：6)集成项目管理(IntegratedProjectManagement)：3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。7)风险管理(RiskManagement)：2级只有PP的SP2.2中提到要识别风险，而

3、在3级专门有一个PA对风险管理提出更高的要求。大家不知道有没有发现，2级的PA都是直接针对项目提出要求的。3级的IPM和RSKM，除了对项目级提出要求，另外也对组织级提出了要求，IPM要求有组织级的资产库RSKM要求要有组织级的风险管理策略等。另外，3级有几个“O”开头的PA，这几个PA都是直接对组织级的提出要求。8)组织过程焦点(OrganizationalProcessFocus)：这个PA要求组织成立SEPG来推动过程改进的工作，要求识别、计划、实施改进过程，保证组织过程能持续改进。9)组织过程定义（OrganizationalProcessDefinition）：这个PA要求组织级

4、建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。10)组织培训(OrganizationalTraining)：要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。3级还有一个很特别的PA：11)决策分析及解决方案（DecisionAnalysisandResolution）：这个PA提供了一个如何做出最佳决策的方法指导。软件行业很多重要的决策，如设计方案、采购方案等，都可以应用这个PA提供的办法，另外也可以在组织过程改进中应用决策分析的办法。5CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是：过程管理1、OPD：（OrganizationalProcessDefinition）组织

5、级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。2、OPF：（OrganizationalProcessFocus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。3、OT：（OrganizationalTraining）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。项目管理：4、PP：（ProjectPlan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。5、PMC：（ProjectMonitoringandControl）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险

6、、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。6、SAM：（SupplierAgreementManagement）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。7、IPM：（IntegratedProjectManagement）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。8、RSKM：（RiskManagement）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活

7、动，缓解不利的影响，实现目标。工程管理：9、REQM：（RequirementsManagement）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。10、RD：（RequirementDevelopment）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。11、TS：（TechnicalSolution）技术解决