cmmi training

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1、CMMIOverviewTraining深圳市捷维信息技术有限公司高级咨询师王友元Tel:13703004667Email:mike@c-manager.com.cnmikewyy@139.com主要内容一、软件过程改进二、CMM/CMMI发展简史三、CMMI简介四、CMMI过程域(PA)介绍软件过程改进主要内容:※软件开发模式的转变※什么是软件过程改进※软件过程改进必须走规范化之路※为什么要实施CMMI软件开发模式的转变-1大约在上世纪八十年代中期世界的主要发达国家的软件开发商逐步探索出一些卓有成效的方法。综

2、合这些方法,其主导思想是将软件产品开发活动主要从依靠“人”转向依靠“过程”。软件开发模式的转变-2以前软件开发的三个基本要素:技术人员产品软件开发模式的转变-3改进后软件开发的要素技术与工具产品人员方法与规程什么是软件过程改进¾从20世纪90年代至今,软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向,其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。¾提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进(SoftwareProcessImprovement)。软件过程改进的根本目的是:提高质量、提高生产率并且降低开发成本。项目

3、成功三要素Process:adefinedmethodinvolvingstepsoroperationsPeople:Technology:Skills,Training,Applicationdomains,Managementtools,languages,information,environmentsImprovedProcess+CompetentWorkforce+AppropriateTechnology=ReducedRisk,HigherProductivity,andBetterQuali

4、ty软件过程改进必须走规范化之路©提高软件过程能力可以比喻为“练内功”,“练内功”没有捷径可走,唯有走“规范化”之路,即“制定适合于本企业的软件过程规范,并按照此规范执行”。©“规范化”不会抑止人们的创造力,相反地,它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。(麦当劳与中餐馆对比)–麦当劳的特征:不论是制作汉堡还是炸署条,都有规范化的操作流程–中餐馆的特征:大厨掌握招牌菜,老板怕大厨。©业界实践已经证明,走“规范化”之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方

5、法,犹如人类的“养生之道”。任何IT企业(不论大小),都有办法以其承受得起的代价“走规范化之路”,从而有效地提高软件过程能力。问题:富人的身体为什么没有穷人的好?实施CMMI是企业发展壮大的需要管理策略管企业价值理复企业核心杂技术创新技术创新团体度保持核心竞争力保持核心竞争力局部核心企业发展企业发展团队企业生存个体企业生存市场能力利润市场占有率品牌发展阶段企业成长的和尚理论:一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。主要内容一、软件过程改进二、CMM/CMMI发展简史三、CMMI简介四、CMMI过程域(P

6、A)介绍CMM/CMMI发展简史1、CMM是什么CMM(CapabilityMaturityModel)是用于衡量软件过程能力的事实上的标准,同时也是目前软件过程改进最好的参考标准,由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)研制。2、发展历程-CMM1.0于1991年制定。-CMM1.1于1993发布,该版本应用最广泛。-CMM2.0草案于1997年制定(未广泛应用)。-到2000年,CMM演化成为CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration),CMM2.0成为CMMI1.

7、0的主要组成部分。-CMMI-SE/SW1.1(CMMIforSystemEngineeringandSoftwareEngineering)于2002年1月正式推出。CMMI-DEVV1.2-2006年8月,面向开发的CMMI(CMMI-DEV1.2)版本正式发布。为了适应更加广泛的应用,SEI计划今后发布另外二种模型,分别是面向服务的CMMI(CMMI-SVC1.2)版本和面向采购的CMMI(CMMI-ACQ1.2)CMMIV1.1(2002)CMMIforDevlopmentV1.2(2006)CMMIf

8、orAcquisitionCMMIforServicesV1.2(2008)V1.2(2009)CMMI的成熟度等级ML5预防过程和产品缺陷,关注于过程持续改进优化级ML4度量的和可预测的定量管理级ML3标准、一致的过程定义级ML2有纪律的管理级(可重复)ML1无序的、甚至是混乱的初始级BridgingtheDivide•Systemsengineeringandsoftwareeng

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