cmmi基础知识培训

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1、1讲座即将开始,请稍候．．．欢迎您参加本次讲座；讲座开始前请确认您的通信工具为会议状态；讲座中准备了问题和小奖品，请大家积极参与有奖竞答！2CMMI基础知识介绍EPG3一个小故事一个测试工程师到一家国际性的软件公司应聘主考官提问CMMI和ISO相关的基础知识因答不出，尽管精通测试，他最终被淘汰事后他在网上求助，希望知道准确答案……故事引发的思考？重要，不管大家是否愿意接受，它已经成为必不可少的工具。机会难得，既来之，则安之，认真听这节课，您必会有所收获。4本次课程目标能说出CMMI模型知识要点初步了解公司CMMI研发过程体系员工进

2、行过程改进的阶段接触认识理解承诺试点采纳制度化投入力度时间接触认识理解承诺试点采纳制度化5目录公司研发管理存在的主要问题CMMI模型介绍公司CMMI体系介绍如何查找CMMI过程体系文档6理想状态下的研发管理7现实中的研发状态(1)问:说明什么问题？我们身边的实例？答:目标不清晰,目标经常发生变化(需求)CMMI策略:引导和开发需求,细分为客户需求和产品需求,以便客户确认。8现实中的研发状态(2)问:说明什么问题？我们身边的实例？答:每一步发生一点偏差,最终可能导致偏离目标很远(进度需求设计)CMMI策略：分里程碑，强调阶段评审

3、，QA评价….9过程是一个放大镜，能让人和技术发挥更大的作用人过程技术对于人让人们通过过程“聪明“的工作对于技术过程给技术搭建了一个平台所以过程是把所有因素组织在一起的“粘合剂”“过程”对于软件组织的重要性10成功的案例：波音公司提高估算精度.0%140%-140%..................................................................................WithoutHistoricalDataWithHistoricalDataVariancebetwee

4、n+20%to-145%Variancebetween-20%to+20%(MostlyLevel1&2)(Level3)Over/UnderPercentage.(Basedon120projectsinBoeingInformationSystems)..........................................................................................................................................Re

5、ference:JohnD.Vu.“SoftwareProcessImprovementJourney:FromLevel1toLevel5.”7thSEPGConference,SanJose,March1997.11成功案例：Motorola的成本和开发周期12交付产品的平均缺陷率EPG培训13目录公司研发管理存在的主要问题CMMI模型介绍公司CMMI体系介绍如何使用CMMI过程体系文档14认识CMMI(1)CMMI:CapabilityMaturityModelIntegrated—能力成熟度模型集成美国国防部和卡内基梅隆大

6、学编制2002年1月11日发布1.1版2007年发布1.2版模型与过程的关系模型说明做什么，不是说明如何去做或者谁去做过程说明做怎么，谁来做EPG的主要工作是按模型的要求定义过程15ISO9000与CMMI关系（1）共同点:以现代质量管理理论为基础,以”过程改进”为最终目的经过无数实践的检验，都是成熟稳定的体系其实施都给会给公司带来良好的效益EPG培训16ISO9000与CMMI关系（2）差异性:ISO9000：广适用于各行各业，涉及质量相关的所有部门只有一个等级，YORN。远光必须通过并保持认证。CMMI：专适用于软件、系统工程

7、等行业，针对研发管理相关部门，对软件开发有较强的指导作用。分五个等级。是软件行业的一种必然趋势。17ISO9000与CMMI关系（3）互补性:在研发管理以外的部门实施ISO9000，在研发相关的部门推行CMMI，二者有效融合，相互补充。18基本的名词解释PA：过程域(ProcessArea):是指某个区域内一组相关实践的集合；SG：特定目标(SpecialGoal)：某一个PA必须要达到的目标GG：通用目标(GenericGoal):所有PA都要达到的目标.如:制度化为已定义流程SP：特定实践(SpecialPractice):针

8、对特定目标而制定的特定执行方法,如最佳实践GP：通用实践(GenericPractice):针对特定目标而制定的特定执行方法19CMMI体系结构必须部件：目标目标表示过程改进想要的最终状态。特定目标和共性目标都属于目标部件.是最重要的部件，是不可裁