企业资源对企业技术创新影响的研究

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1、目录第1章前言⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1选题背景和研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.1.1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1.2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..21.2.1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21.2.2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4l-3主要的研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..51.4本文的基本思路和论文框架⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5第2章理论基础——技术创新和企业资源概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.72.1技术创新的概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..72.1.1技术创新的内涵、基本特征、模式和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.72.2.2技术创新的主体⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..92.3.3企业技术创新的动力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102.4.4我国企业技术创新的现状与问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1l2.2企业资源的概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯,⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162.2.1企业资源的内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯.162.2.2企业资源的种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17第3章企业资源对企业技术创新影响的理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.203.1企业内部资源对技术创新影响的理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203.1.1有形资源对企业技术创新影响的理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203.1.2无形资源对企业技术创新影响的理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223.2企业外部资源对企业技术创新影响的理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..24第4章企业资源对企业技术创新影响的实证分析——以广西湘桂糖业集团为例⋯.284.1研究对象的简介⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.284.2研究方法的简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.284.3实证分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.324.3.1构建层次结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324.3.2权重的计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..334.3.3假设检验及结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41第5章总结与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..445.1总结与创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44IV5.2不足之处⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.455.3

5、展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..45参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46附录一:专家调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..49致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52在校期问发表的论文及科研成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.53V广西大曹酞页士掌位论文企业资源对企业参旧弋创帝-一吕呼'研究1.1选题背景和研究意义第1章前言1.1.1选题背景改革开放以来,我国的经济建设取得了骄人的成绩。很多学者研究认为,我国经济之所以能取得如此快速的发展,一个很重要的原因

6、是因为我国的人力资源非常丰富,于是一些学者就提出了“人口红利’’的概念,这一概念把我国的经济成就归功于我国的人力资源。虽然丰富的人力资源对我国经济的发展起了非常重要的作用,但是它并不是主要的因素,实践证明,我国经济发展的主要驱动力是技术进步。然而技术进步并不是与生具有的,必须通过有目的技术创新活动才能够产生。近年来,随着经济全球化和科学技术的迅速发展,企业之间竞争越来越激烈,同时,我国政府和企业也越来越深刻的认识到建立与维持竞争优势越来越依赖于技术创新,是否进行技术创新已成为一个国家或企业竞争能力的主要标

7、志。党的十六大曾指出:“技术创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,技术创新的主体是企业,提高技术创新能力关键是要增强企业的技术创新能力。我国企业的技术创新起步较晚,虽然近年来取得了长足的发展,但无论是在技术创新的理论研究方面,还是在实践方面都远远落后于发达国家,如税收激励政策的集中、R&D投入低等。随着经济的发展,竞争越来越激烈,通过技术创新来取得竞争优势受到了企业的高度重视,但并不是所有企业都能成功,为什么有的企业成功了,而有的企业却失败了呢?虽然,因素多种多样,但其中关键的因素还是

8、企业自身资源的匹配,而导致资源不匹配的原因主要是企业没有明确自身拥有的各种资源对技术创新的影响,因而没有能按照重要性原则和帕累托法则,通过对重要资源的控制和匹配,来达到对技术创新的控制和保障技术创新的成功。正因如此,本文在前人研究的基础上,分析了我国企业技术创新的现状,归纳了企业资源的种类,探讨企业的各种资源对技术创新的影响。1.1.2研究意义随着我国经济的发展,企业也在逐渐的做大变强,虽然很多企业都还存在着资源不足的问题,但

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