《交接班管理制度》doc版

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1、海量资料超值下载交接班管理制度1目的为了明确交接班双方在交接班时应履行的职责及工作程序，维护好生产现场秩序，保证电厂安全生产，特制定本管理制度。2范围本管理制度规定了发电部、燃运部交接班工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本管理制度适用于自备电厂全体运行人员。3职责3.1发电部值长全面负责本值的交接班工作，并主持接班会、交班会。3.2集控主值班员负责本台机组的交接班各项工作。3.3辅控主值负责本值辅机的交接班各项工作。3.4各岗位运行人员对本岗位的交接班工作负责。3.5燃运各班长负责本班的交接班工作，并主持接班会、交班会。4管理内容与要求4.1值班人员必须按自备电厂

2、批准的轮值表值班，按规定的时间交接班，未经本部门同意，值班人员不得擅自找人替班或交换班次。4.2值班人员一般不连班，尤其前、后夜的连班，特殊情况需由部门主任批准。4.3已到交班时间，而接班人员还未到岗位时，交班人员应坚守岗位，并向上一级领导汇报，直到有人来接班，待办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位，并在交接班记录日志上记上实际交接班的时间。4.4严禁不办交接班手续进行交接班；不得随意迟到、早退。4.5发电部交接班时如遇正在进行重大操作（如：电气倒母线，机组冲转、并列或解列）或发生事故时，不得进行交接班。交接班时，如发生事故，在接班人未签名前由交班人员负责处理，接班人

3、员应在交班值长领导下，主动协助处理，待事故处理告一段落后才可签名交班；若接班人员已签名接班，则应以接班人员为主进行处理，交班人员如尚未离开现场，应在接班值长领导下，主动配合处理。4.6交班人员要拒绝向醉酒和精神不振者交班，并汇报交班主值班员。4.7④海量资料超值下载交接班以文字记录为准，在交接班过程中，必须达到下述要求：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备缺陷清、交班日志清，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交班者负责。4.8病假须经医生诊断，并出具证明，在接班前四小时交值长及部门主任，其它类别的假须在接班前四小时提出，按审批权限经相关负责人批准后方

4、可生效，否则按旷工对待。4.9各岗位交接班时，必须得到当班班长(值长)的命令，统一交接班，双方如有异议未能交接班时，应向本班班长(值长)汇报原因，由班长(值长)裁定。4.10离岗时间在一个月以上的运行人员上岗前，应用不少于两天的时间熟悉本岗位设备、系统、操作变动情况，并经所在值考核合格后，方可进行接班工作。4.11交班前30分钟，接班后15分钟内，一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例外。4.12交接班程序4.12.1——发电部全体接班人员必须穿好工作服，佩戴岗位证，运行接班人员提前35分钟在生产楼前指定地点进行集合，以集控、辅控为单位，分别由1#号机主值班员和辅控

5、主值为负责人对各岗位进行清点检查。——燃运部接班人员在本岗位完成交接班，执行“工前三个五分钟”制度(交接班五分钟、日常点检五分钟、清扫五分钟)，提高燃运人员自我管理、自我控制的意识及素养。4.12.2检查主要内容有：清点人数、检查人员精神状态及着装是否符合要求；对于精神不振，或有其它异常情况（如接班前喝酒等）的人员，集控、辅机负责人有权令其退出队列，汇报值长及发电运行部主任。4.12.3提前30分钟以值为单位在指定地点集合，1#机主值班员和辅控主值分别向值长汇报整队检查情况；交班值长（交班值长不能离开岗位时、安排1#机主值班员）在接班队列前交待上班主要生产情况及系统运行

6、方式，并通报接班后的有关工作安排。具体内容如下：——运行方式，本班和前一班进行的操作情况；——机组设备运行情况，发现的异常或缺陷，已采取的措施及应注意的事项；——保护自动装置投、退情况；——设备检修情况及所布置和变更的安全措施；——上级有关指示；——预计下一班进行的操作；4.12.4接班值长根据上班值长交代，做好本值工作安排并强调安全注意事项。④海量资料超值下载4.12.5接班人员按生产区域整队进入生产现场，按接班前检查路线及内容分头检查，检查完毕后到指定地点等待第二次碰头会的开始，不得在控制室内就坐。4.12.6集控岗位的接班主值班员应在接班前五分钟召集本机接班人员整

7、队，进行第二次碰头，按副值班员、全能巡操员、专业巡操员、备员及其他学习人员顺序排成横队，依次向主值班员简要汇报运行情况及接班检查情况。异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时，可以暂缓接班。4.12.7辅控主值在接班前五分钟召集辅机接班人员整队，进行第二次班前碰头会，按燃料、脱硫除灰、化学专业的主、副岗位顺序排成横队，依次向副控主值简要汇报运行情况及接班检查情况。异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时，可以暂缓接班。4.12.8班前碰头会结束后，接班负责人（集控主值班员、副控主值）立即向值长汇报接班情况，并接受值长安排的工作任务。接