运行交接班管理制度.doc

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1、交接班管理制度1.目的为了保证设备安全经济运行，杜绝因交接班时对设备状况及系统运行方式交待或了解不清，交接过程中责任混乱等原因而造成设备运行异常或事故的发生，故确定运行交接班的内容，加强安全管理，提高运行管理水平，特制订本制度。2．适用范围本制度适用于发电部的运行人员。3.职责分工3.1交接班工作由交班、接班值长具体领导。3.2公司领导、发电部、安监部领导对交接班工作进行监督。3.3发电部运行人员应遵照本制度的内容并认真执行，确保机组安全、经济、稳定运行。4.交接班程序与时间安排项目交接班程序白班夜班地点1人员到达各控制室8:0020:00各控制室2接班前

2、现场检查8:00-8:1520:00-20:15现场及各控制室3岗位对口交接，及时向上值提出异常情况8:15-8:2020:15-20:20各控制室4接班值长/值班负责人主持班前会，听取简要汇报，传达本班工作任务，提出安全风险和控制措施要求8:25-8:3020:25-20:30交接班室5接班值长/值班负责人宣布接班8:3020:30各控制室6交班值长/值班负责人主持班后会8:30-8:4020:30-20:40交接班室注：以上交接班时间按两班倒目前规定的时间进行，如倒班方式或时间变更则按上述规定的时间和程序相应更改。5.接班前现场规定5.1接班人员到达各

3、控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。5.2设备所在地锁上的，应先领取锁匙后进行接班前现场检查。5.3接班人员应携带手电筒、听针到现场进行接班前设备检查。5.4检查的内容包括且不局限于：5.4.1现场设备的泄漏情况；5.4.2现场的卫生情况；5.4.3设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况；5.4.4设备检修现场的安全、文明情况。6.岗位对口交接班内容岗位对口交接班的内容包括且不局限于：6.1介绍上几班情况。6.2本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。6.3本岗位设备停复役情况、工作票执行情况。6.4在本班实施的设备异动、重要设定值变

4、动情况。6.5本岗位设备缺陷发生及处理情况，执行的安全措施情况。6.6本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。6.7有关技术命令、技术通知、上级指令等。6.8需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。6.9交待现场检查的重点。6.10接班人员查阅运行日志、记录及报表。6.11清点工器具、钥匙等。6.12检查岗位清洁卫生工作。6.13接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。7.接班注意事项7.1接班时，交班人员忙于处理异常，接班方可在交班方值长、值班负责人的要求下，协助交班人员工作，但必须受交班值长统一指挥；待

5、异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。7.2接班人员上班前4小时内不能饮酒，且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班，应拒绝交班并立即汇报本值值长、值班负责人，由交班值长、值班负责人提出，要求接班方换人接班；当接班方无人接班时，交班人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。7.3在完成现场检查后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。7.4接班人员向交班人员详细了解包括且不局限于以下的内容：7.4.1设备的检修、备用、运行情况以及设备缺陷情况；7.4.2了解设备工况变化情况；7.4.3有无正在进行的检修工作；7.4.4定期工作的执行

6、情况；7.4.5其他方面问题（如卫生、试验用品等）；7.4.6接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责；7.4.7检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出；7.4.8检查工器具是否完备；7.4.9检查工作票执行、完结情况；7.4.10检查钥匙、操作工具、通讯工具是否完备；7.4.11检查现场、控制室、交接班室、更衣室、工具室卫生情况是否合格。8.交班注意事项8.1交班人员应本着为本值负责、为接班值负责的态度进行交接班。8.2交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检查，确认无问题后将交班情况总结，准备向

7、接班人员交代，双方确认无问题后，正点签字交接班。8.3交班人员必须耐心听取接班人员的询问，并回答提出的问题。必须耐心，听取接班人员的意见或建议，主动做好本班应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。8.4交班值长、值班负责人对接班人员酒后接班负主要责任。8.5交班人员应交接的问题、事项包括且不局限于以下内容：8.5.1设备运行、检修、备用情况；8.5.2机组启动、停运情况及设备保养情况；8.5.3本班发现的缺陷、异常及处理情况；8.5.4设备操作情况；8.5.5试验仪表仪器、药品试剂，工器具，钥匙等情况；8.5.6各水箱水位，药剂箱液位，药剂贮备

8、等；8.5.7定期工作执行情况；8.5.8上级的的通知、命令、指示