战略联盟及其管理研究

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1、东南大学硕士学位论文战略联盟及其管理研究姓名：杜晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴广谋20030418题名：战略联盟及其管理研究生：杜晖导师：吴广谋东南大学摘要本文采用理论和实际相结合的方法进行了战略联盟及其管理的研究。战略联盟作为一种竞争手段，被越来越多的企业尤其是跨国公司采用。许多中国企业也自觉或不自觉地运用战略联盟手段，如合资合作、技术引进等参与国内外的市场竞争，借以提高自身的竞争力，但是很多中国企业在联盟的过程中遭遇了巨大的风险，付出了高昂的代价。本文认为，企业只有站在战略的高度，高瞻远瞩、谨慎抉择、悉心管理，才能通过战

2、略联盟获取有利的合作机会，并最大限度地防范风险。本文主要研究了如下内容：简要阐述了本文研究的意义，介绍了战略管理的研究现状、基本概念、理论解释；介绍了战略联盟的成因，包括全球化竞争的兴起、竞争环境的日趋复杂和技术条件的急剧变化对企业的影响；详细介绍了企业建立战略联盟的十种动机，说明战略联盟是使双方的关系从“零和”变成“正和”的一种方法；简单确立了战略联盟分类的依据，然后将战略联盟划分为5种类型，并阐述了各种类型战略联盟的优势，接着介绍了联盟所面临几种主要冲突和风险，从另一角度阐述了联盟的缺陷；阐述了战略联盟的管理和控制方法，建立了一个从企业

3、战略目标分析、选择合作伙伴和联盟类型，直至联盟业绩评估的战略联盟全过程的标准模型；分析了外国跨国公司在中国利用战略联盟吞并中国企业、战略市场的行为，并针对我国企业与跨国公司战略联盟的现状，提出了中国企业与跨国公司合作的原则和方法。关键词：战略联盟，竞争，规模经济Englishtitle：TheStudyofStrategicAllianceandtheManagementGraduate：HuiDuSupervisor：GuangmoWuSoutheastUniversityAbstractThedissertationemploysthe

4、oryandpracticecombinationmethodtoexplorestrategicallianceandthemanagementStrategicallianceisutilizedasakindofcompetitivemeansbymoreandmoreenterprise，especiallyMultinationCompany(～rNC)ManyChineseenterprisesareimprovingtheircompetitivestatusviastrategicalliancemethods，suchas

5、jointventure，technologyintroductionandSOonButmanyChineseenterprisesencounterednumerousrisk，spendhighexpenseduringthealliance．Thethesisbelievesthatthecompanymustconsiderthemissionandobjectatstrategicviewpoint，choicethewayofdevelopmentcarefully,andmanagethestrategicalliances

6、eriouslyOnlyafterthat，thecompanycanapplythestrategicalliancetogetgoodopportunitiesofcooperation，andpreventtheriskfarthest．Thethesisisstudiedasfollowing6parts：ThefirstpartexpatiatesOnthepurposeofthestudies，introducesthestatusofthestudiesforstrategicalliance，basisconceptanda

7、cademicexplanation．Thesecondpartisaboutthecauseofstrategicalliance，includingthedevelopmentofglobalcompetition，competitiveenvironmentbecomesmorecomplex，andtherevulsionoftechniquehowtoeffecttheenterprises．Thethirdpartintroducestenmotivationsofstrategicallianceindetail，getssu

8、chillumination：strategicallianceisonewaytomaketherelationshipbetweenbothsidesfromoppositi