5项目时间管理

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1、第6章项目时间管理PMBOK指南(第4版)项目管理框架单个项目的项目管理标准项目管理知识领域1.引论3.单个项目的项目管4.项目整合管理2.项目生命理过程5.项目范围管理期与组织6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.人力资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理16.1定义活动6.2排列活动顺序项目规划过程时6.3估算活动资源间管6.4估算活动持续时间理6.5制定进度计划6.6控制进度监控过程•项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。图6-1概括了项目时间管理的各个过程。•要根据定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估

2、算活动持续时间等过程的输出，应用进度计划编制工具，来制定项目进度计划。•图6-2概述了进度计划编制工作，展示了如何结合进度计划的编制方法、编制工具以及项目时间管理各过程的输出，来制定项目进度计划。2图-61项目时间管理概述图-62进度计划编制工作概述36.1定义活动•定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。•创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。表6－2定义活动：依据、工具与技术和成果4图6-4定义活动的数据流向图6.1.1定义活动：输入1.范围基准在定义活动时，需要明确考虑范围基准（见5.3.3.

3、3节）中所描述的项目可交付成果、制约因素和假设条件。2.事业环境因素可能影响定义活动过程的事业环境因素包括（但不限于）项目管理信息系统（PMIS）。3.组织过程资产可能影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不限于）：现有的、正式和非正式的，与活动规划相关的政策、程序和指南，如进度计划编制方法。在编制活动定义时，需要考虑这些因。经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单。56.1.2定义活动：工具与技术1.分解采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。2.滚动式规划滚动式规划是一种

4、渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。3.模板标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。模板中的活动属性信息，也有助于定义活动。模板还可用来识别典型的进度里程碑。4.专家判断富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家，可以为定义活动提供专业知识。6.1.3定义活动：成果1.活动清单活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。2.活动属性活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。3.里程碑清单里程碑是项目中

5、的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。66.2排列活动顺序•排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序。图6-5排列活动顺序：输入、工具与技术和输出6.2.1排列活动顺序：依据1.活动清单（见6.1.3.1）2.活动属性（见6.1.3.2）3.里程碑清单（见6.1.3.3）4.项目范围说明书（见5.2.3.1）5.组织过程资产（见6.1.1.3）76.2.2排列活动顺序：工具与技术1.紧前关系绘图法（单代号网络图）PDM（PrecedenceDiag

6、rammingMethod）用于关键路径法（CPM），是一种用方框或矩形（称为节点）表示活动，用箭线（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法。PDM是大多数项目管理软件使用的方法。PDM包括4种依赖关系或逻辑关系：–完成到开始（FS），紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成；–完成到完成（FF），紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成；–开始到开始（SS），紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始；–开始到完成（SF），紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。6.2.2排列活动顺序：工具与技术图6-7紧前关系绘图法8网络图绘制案例讨论序号工作名称紧前工作1问题界定

7、—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8箭线图法（ADM）•一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动联接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。•也叫双代号网络图法（AOA），不如PDM用得广泛。•箭线图法只使用完成—开始依赖关系，所以为了正确地确定某些逻辑关系，可能需要使用虚拟活动（工作时间＝0）。9随堂练习下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作A4——B3——C2AD1CE3A、BF4A、BG2D、EH3E、F1.绘制前导图2.绘制箭线图6

8、.2.2排列活动顺序：工